第四届中航工业财会杯决赛案例及规则

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1、第四届“中航工业财会杯”决赛案例及规则一、决赛形式1.本次决赛采取团队竞赛方式，每个团队由3名参赛选手组成（入围决赛的30名同学自由组队），进行商业案例分析，完成商业案例计划书，并使用PPT进行现场陈述和答辩。2.本次决赛指定案例企业：郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”），上交所股票代码：600066。3.各参赛队以商业策略顾问的身份，基于宇通客车2012年至2014年的上市公司年报等公开资料研究其商业经营，制定一份商业计划书用以提高其未来三年经营业绩。4.各参赛团队要进行10分钟案例陈述

2、报告与5分钟现场答辩，主要考核选手应用会计信息（备注：基于2012年至2014年上市公司年报）开展商业研究的能力。每支队伍需在规定的时间内完成答辩内容。二、决赛日程1.各参赛队请于2015年5月26日之前将团队名称、团队成员信息报送会计学院学习部；2.各参赛团队请于2015年6月5日前将商业案例计划书最终稿和参赛PPT作品提交至学生办孔连生老师处。要求计划书言之有物，PPT内容简明扼要。决赛评委将在赛前对所有作品进行审阅。三、决赛规则（一）商业计划书1.商业计划书的内容商业计划书应当包括以下要素：

3、(1)目录(2)摘要(3)引言(4)当前经济情况(5)财务分析(6)战略分析(7)战略计划(8)计划实施(9)财务预测(10)公司治理惯例回顾(11)附录和参考资料2.写作商业计划书注意的问题(1)在进行财务分析时，可以参考集团公开发布的财务报告。需要以前三个年度（如2012年-2014年）的财务报告，并且标明计算财务比率的公式。(2)战略分析包括非财务分析，如外部环境，内部资源，现行策略与集团的核心竞争力和竞争者，等等。(3)当制定战略计划时，首先应该决定集团在未来三年所追求总体方向，然后提出建

4、议来保证战略执行。(4)计划的执行依赖于你所制定的战略，需要行动以保证战略计划有效执行。这些行动应该与以下因素相关，市场营销、生产、经营或者任何你认为对实现预定目标有作用的行动（可以有所侧重的深入具体分析某一特定方面）。(5)建议的战略和执行的计划应当由2015年到2017年未来三年的计划综合收益表所支持。(6)所有的公司治理建议应当根据公司治理准则制定。(7)在准备商业建议时，应当：l确保所有的建议和意见与集团的愿景，使命和价值观一致；l引用年报参考信息需标明页码；l所有相关信息，例如，图表，图

5、片，公开信息，文章，调查研究和问卷复印件（如果有的话），等等，放在在附录部分作参考；l清楚地说明任何用来证明你的分析和建议的潜在假设。3.报告格式和规则(1)每一个团队上交一份商业建议书，中文3000字左右。包含目录，摘要，附录，表格和参考资料。如果有问卷和调查结果，请包含在最后部分。(2)每份商业建议书封面需独立设置：包含院系名称、团队名称、队长姓名及联系方式、团队成员。(3)内容页不应当包含院系名称与队员姓名。（二）陈述答辩评委将在以下几个方面打分：1.内容完整程度2.问题识别、结论的正确有效

6、性3.论述和决策确认的清晰程度4.对问题的切题回应度5.演讲专业程度（包括视觉辅助工具的使用，例如PowerPoint）、发声技巧和非语言技巧6.时间分配和团队合作配合程度评分表团队编号：____________________评判员：_______________________评分标准：第一部分（现场陈述与答辩）内容（40分）：（请注意在问答环节中的现场表现）差中差中等好极好内容完整程度12345678910问题识别、结论的正确有效性12345678910论述和决策确认的清晰程度1234567

7、8910对问题的切题回应度12345678910演讲技能（20分）：（请注意在问答环节中的现场表现）差中差中等好极好演讲专业程度（包括视觉辅助工具的使用，如PPT）、发声技巧和非语言技巧12345678910时间分配和团队合作配合程度12345678910第二部分：书写报告（40分）第一部分总分：______________第二部分总分：______________总分数：____________________