加强煤炭企业财务风险管理的建议

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1、一鸣专业写作团客服扣：2314578864加强煤炭企业财务风险管理的建议煤炭是不可再生能源，我国为保持煤炭行业的可持续发展，国务院相继出台了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和《煤炭工业发展“十一五”规划》，山西省也出台了《山西省煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案》，为区域性煤炭工业可持续发展做出了统筹安排。高位运行的市场需求带给企业管理者的更多是对于净现金流的高期望，这必然造成决策者缺乏动态前瞻性考虑和风险意识。但由于煤炭企业投资大多深受资源、市场、国家产业政策、国际原料和能源价格波动等诸多风险因素影响，特别是金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实

2、体经济、从外向型向内需型经济的不断扩散和蔓延，对于致力于长远发展的煤炭企业而言，财务风险管理成为了煤炭企业管理的核心内容之一。一、煤炭企业面临的财务风险及管理现状煤炭企业财务风险是指在在经营活动活动过程中，由于各种无法预知或不可控因素影响，使企业实际财务收益与预期财务收益发生偏差而蒙受损失的可能性。财务风险是客观存在的，主要包括：筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险、汇率风险等。一鸣写作团淘宝旗舰店：http://daixie581.taobao.com一鸣专业写作团客服扣：2314578864多数煤炭企业采取了战略导向型的主动应对风险管理模式，重视风险，不抱有侥

3、幸心理，规避风险可能导致的问题或损失，或者将问题和损失缓冲到尽可能小的范围内。该模式风险管理力度适中，特点是总部掌控并部分参与下属部门具体运行，风险管理各有侧重，风险管理投入由总部和下属部门分担。大多煤炭企业目前仍处于内部控制体系的建设完善过程中。概括起来有以下几点：一是内部控制环境逐渐优化，逐步建立了现代公司制的治理结构和组织架构，有较为成熟的绩效考评、问责体系。二是财务风险管理体系已基本建立，目前正在致力于构建覆盖各项业务、包括各类风险的全面风险管理体系。三是内部控制措施不断完善，对各项业务都有比较明确的内控要求。四是信息交流与反馈比较顺畅。五是监督与纠正机制逐步完

4、善。财务风险管理的不足表现在：一是内控文化未形成积淀，我们常听一些管理者津津乐道“全员营销”、“全员成本”，却很难听到管理者说“全员内控”或“全员风险管理”。二是治理结构的局限使煤炭企业缺乏由切身利益主体贯彻下去的内控意愿，内控建设缺乏强劲的推动力和监督力。三是绩效考评及问责制度存在结构缺陷，一些经营者在任期内具有投机心理。二、防范煤炭企业财务风险的建议一鸣写作团淘宝旗舰店：http://daixie581.taobao.com一鸣专业写作团客服扣：2314578864在当今现金为王的时代，要时刻关注企业风险防范，一旦企业资金链断裂，必然导致“大意失荆州”。完全消除风险

5、及其影响并不现实，但可以通过采取以下措施加以防范和控制。（一)推行资金集中管控财资管理集中化在欧美是比较通行的做法。资金集中管控要体现集中经营管理理念，坚持量入为出、预算控制、效益优先原则，对生产经营、基础建设资金实行集中管理，将企业现金政策和业绩考核评价权力集中于企业总部，对日常资金使用实施调控，减少冗余，降低资金成本和管理成本。（二)强化资金预算管理现金流预测是企业财资管理的一项重要工作。企业要加强对重大资金流的关注，主动对现金流动情况进行预测，按照经营情况调整修订预算，实施从紧的资金预算管制，关注并保持企业财资的流动性和短期支付能力。（三)融资保障在筹集资金时，要

6、开拓多融资渠道，根据资金成本、资本机构和资金需求拟订融资方案，走出单一银行借款误区并实施严格的内部审批；与结算银行保持较为稳定的合作关系，及时收集资金运作信息，降低信用风险、利率风险和汇率风险，避免潜在财务风险。一鸣写作团淘宝旗舰店：http://daixie581.taobao.com一鸣专业写作团客服扣：2314578864（四）加强企业内部资金安全监管定期、不定期组织库存现金、银行定期存单、商业汇票等货币资金管理的抽查，做好盘点记录，如发生账实不符，应及时查明原因进行处理；对银行账户发生正常业务以外的事项，建立及时汇报制度。（五）严格投资和对外担保审批严格执行资本

7、金和投资有关规定，将所有重大新投项目和对外担保合同的权利集中到企业总部，由企业最高权力机构批准后执行。加强投资项目财务监管，正确行使出资人权利，维护企业合法权益。（六）严格预算执行监管推行预算精细化管理，面对危机的冲击要实行从紧预算控制；组织开展控制指标的分解和考核工作；加强成本预算约束，实行全过程控制、成本定额、费用归口和分级管理，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。（七）加强资产请查盘点管理全面建立资产请查制度（包括货币资金、应收款项、存货、在建工程和固定资产），坚持定期资产请查盘点，确保账、证、表、物相符，防止资产流失，切实