普纬十周年巨献：《大成商道》

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1、有的企业略领风骚三五年，而有的却能长盛不衰； 有的企业止步于小花小草，而有的终成参天巨树； 有的企业受挫后一蹶不振，而有的却能浴血胜出； …… 这些区别的根源何在？道！凡大成者，必悟大道！ 大成之道何在？ 普纬怀着“成就企业成长梦想”的企业使命，展开了十年的寻道之旅： 我们出访美欧日韩，实地考察了38家世界500强，在第一现场采揽基业长青之道； 我们踏遍祖国河山，实地调研了69家年营业额超50亿的企业，直接向企业家问道； 我们邀请业界领袖，柳传志、董明珠、茅理翔等十余位巨头，亲临讲授经营之道； 我们跟随名家大师，授业于500多位知名的实战派经营大师，集众智而终贯通大道

2、； …… 十年磨一刃，宝剑终大成！普纬终于在其十周年之际，推出核弹式产品——大成商道！参加本次学习，您和您的企业将得到什么：您将深度“内修”，将企业家的气度、魅力、势能、胸怀与思维快速提升。您将系统全面地更新自己的经营智慧，拉动企业整体势能，瞬间爆发。您将找到新的商业模式，实现快速的赢利突破。您将与最实战的企管专家黄国辉先生直接对话，助您解决个人及企业成长中的棘手问题。您将与各行业顶尖企业家深度交流，商机对接，资源整合。智者花小钱买指挥，愚者花大钱买经验。……Page6of6台湾经营之神王永庆说：“当企业上升到一定规模的时候，企业的竞争不仅仅是人才、管理、产品、技术的竞

3、争，而是企业家本人境界高度的竞争。境界愈高，企业就能走得愈远。因此企业家到最后拼的就是境界。”——入势的果敢、取势的韧性、借势的气度、运势的权谋，大势的超越，如何修得？——如何才能放下生命中的局限与以来，接受并且享受每一个生命中的发生？——在风起云涌的商场中，如何真正地体验自由、喜悦以及内在的祥和？——宁静致远的心境，运筹帷幄的智慧，如何达到“修”“行”合一？所谓，善修者，气吞万象，厚德载物，上善若水。《大成境界》以中国释道儒哲学为基础，结合西方应用心理学，帮助企业家形成快速的境界提升。境界修为共分三层，分别是：第一层，万法由我；第二层，无中生有；第三层，出神入化。权威

4、数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍；企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡……企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，商业模式直接决定了企业的生死存亡、兴衰成败。——前所未有的不确定的经济环境，如何应对？——如何通过现有资源与优势，重新设计高赢利性的商业模式？——商机从哪里来？企业如何合纵连横、跨行业整合资源？——如何快速撬动陌生市场？如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？所谓，善谋者，透视乾坤，高瞻全局，远瞩万世。《大成战略》以企

5、业战略最新研究成果为教学内容，结合现场实操，帮助企业有效完成商业模式的突破。商业模式构建的六大步骤分别是：价值定位、盈收模式、运营系统、资本运作、力量同盟、风险控制。Page6of6员工是先要钱，还是先要快乐？6070后答曰：“先要钱”，8090后答曰：“先要快乐”。不一样的诉求，意味着要用不一样的管理手法。传统的权威式管理早已行不通，只有建立系统的动力体系，企业上下才会自觉、自主、自发、自愿地完成目标。——为什么制度流程一大堆，却不能拥有和军队一样的铁律文化呢？——文化是自然的影响力，是非制度的推动力，如何建立？——90%的员工不是不会做，而是不愿意做，怎么办？——利

6、益驱动与文化驱动，如何平衡并产生质变？所谓，善力者，势如破竹，攻无不克，守无不坚。《大成动力》以建立自动自发的企业动力系统为教学目标，从“道法术器”多维引发企业动力。动力系统的构建分为两篇，分别是：硬篇，机制动力的建立；软篇，文化动力的探索。在企业，有那么一群人，左右着这个企业的“命”与“运”。这群人，就是企业的核心团队。只有提升核心团队的能量，才能够直接拉动整个企业的势能，实现持续赢利。——能力强的人个性也强，读书多的人思想也多，怎么管理？——为何企业的人越来越多，能用的人却越来越少？——如何让团队充满正能量，面对任何困难都干劲十足，凸显破釜沉舟之势？——如何建立企业

7、家与团队的共同成长机制，目标一致，思想一致，步调一致？所谓，善将者，万众归心，强将云集，精兵无数。《大成团队》以中国孙子兵法为基础，结合西方教练技术，帮助企业打造出强悍的铁军式团队。团队秘诀共分三章，分别是：第一章，团队建制；第二章，团队操练；第三章，团队执行。Page6of6创业型实战管理大师亚太管理学会首席管理专家清华大学总裁班客座教授普纬企业服务机构总经理博锐管理在线创始人博泓管理咨询有限公司执行董事他的经历，只能用“实战”来形容：l大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万l不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站l200