中国跨国公司存在的问题与对策

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1、中国跨国公司的现状摘要：近年来，随着经济全球化的趋势加强，中国跨国走向世界，取得很大的发展。与此同时，由于客观和主观的原因，中国跨国公司仍存在一些问题，阻碍了其发展，如投资规模小，企业内部管理机制和决策机制不健全，缺乏跨文化管理人才和经验，投资目的不明确等。关键词：中国跨国公司现状问题对策（一）发展状况改革开放以后，中国实行对外开放，积极开展对外贸易，参与国际竞争，中国的跨国公司也成长起来。1990年至2011年，中国企业对外投资年均增长达24%。据商务部统计，2011年中国对外非金融类直接投资达600.7亿美元，同比增

2、长1.8%。截至2010年底，中国1.3万家投资者设立境外企业1.6万家。2010年，中国共完成57起海外并购交易，并购金额达131.95亿美元，与2009年相比，增长了50%。大型的并购案例有，中石化集团国际石油勘探开发有限公司出资71.09亿美元增资Repsol巴西子公司。浙江民营企业吉利控股出资约18亿美元收购沃尔沃。中国的跨国公司主要有以下几类：（1）外贸专业公司和大型贸易集团，是中国海外经营的先锋和主力。（2）生产性企业，这些企业有外贸经营权，有相对成熟的生产能力和一定的研发能力，在国内有庞大的生产基地和销售网

3、络。又由于它们具有资金、人才、技术、市场、管理等优势，因而能够较快地对外扩张。（3）大型金融保险、多功能服务公司。这些公司资金雄厚，提供专业化服务，信誉好，规模大。（4）中小型企业，主要是乡镇企业、国有或集体所有制企业，这些企业投资规模小，经营品种单一。（二）存在问题1.投资规模小，数量少截至2004年，中国的跨国公司（进行海外直接投资的企业）数仅占全球的0.6%左右，海外分支机构数则占全球海外分支机构的0.91%。中国作为一个GDP总量大国，却只有那么少的跨国公司，这说明中国的国际直接投资水平还有待提高。中国跨国公司的

4、规模远远小于世界发达国家。中国不论是公司的外国雇员人数还是海外投资规模都不能与发达国家相比。下表是中国最大的5家跨国公司与世界主要几个发达国家最大的5家跨国公司的对比（2004年）：外国雇员人数（人）海外资产数（百万美元）总数平均数总额平均值英国46943893897550524110104.80美国48025496051754907150981.40德国56574511314930331860663.60日本3443216886424233648467.20法国3451976903936284772569.40中国45

5、6249125185513710.20由对比可知，中国5家最大的跨国公司平均海外雇员人数只有德国的8.1%，海外资产数只有美国的2.5%。中国很明显落后于发达国家，这就导致了中国跨国公司在国际市场竞争处于劣势。中国未能建立起大批量集中生产的体制，未能形成一批代表行业水平、具有国际竞争力的大型企业和企业集团，也未能形成一系列按经济规模组织生产的专业化协调配套企业。因此，我国企业的规模与世界大型企业相比就相差甚远。规模的差距决定了生产力水平的差距，也就决定了企业在世界市场上的经济地位。2.缺乏适应全球发展的对外投资战略在全球

6、化的潮流中，全球的企业发生了重大的变化，其中最显著的就是跨国公司向全球公司的转型。由于世界各国公司的全球化程度大大提高，公司的战略、管理架构和经营理念也都进行了调整。根据《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约60%。而进入发展中国家跨国公司100名的公司的跨国指数平均值为52.1%，其中新加坡8家公司入榜，其跨国指数平均值达67.4%；南非8家公司入榜，其跨国指数平均值有52.7%；印度7家公司入榜，其跨国指数有50.1%；而中国9家跨国公司入榜，跨国指数仅24.5%

7、。中国企业在建立全球网络和全球价值链的过程中处在低附加值阶段，不能用全球的资源经营高附加值业务。许多企业在跨国经营时，缺乏清晰的战略计划，在海外扩张时没有清晰的战略重点，缺少详尽的市场调查和论证，一些投资决策带有浓厚的机会主义色彩，从而导致战略失误。中国对外投资目的不合理。一些企业对外投资的目的是为了转移国内已经淘汰了的废旧设备、为了享受国家的优惠政策，个别企业甚至是为了转移国有资产。还有一些企业没有正确评估市场，盲目投资，不顾自身条件，导致损失和低效率。3.跨文化管理问题收购海外企业，中国还要面对跨国管理的问题。跨国收

8、购后的整合要涉及政治、经济、文化、法律、管理等问题，对企业的跨文化管理有较高要求，稍有不慎就会导致整个收购项目的失败。中国很多跨国公司都存在以下问题：对信息理解方面的差异。不同国家语言不同、文化背景不同，对同一信息的理解翻译也就会产生差异，甚至会得出截然不同的结论。    管理风格方面的差异。在中国企业管理协会的一项