网上购物测试计划1

《网上购物测试计划1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、网上购物测试计划一、简介1.1目的1.2背景1.3范围1.4参考文档二、测试需2.1测试需求三、测试风险3.1人力资源风险3.1.1质量保证风险3.2风险管理3.2.1需求变更：3.2.2进度风险：3.2.3质量风险四、测试策略4.1测试完成标准4.2测试类型4.2.1功能测试4.2.2、性能测试4.2.3用户界面测试4.2.4、安全性测试4.2.5兼容性测试4.2.6回归测试4.3风险分析4.3.1测试人员对系统熟悉程度的风险4.3.2系统资料方面的风险4.3.3时间方面的风险一、测试资源5.1人员安排5.2系统资源5.3培训需求二、测试进度和里

2、程碑6.1、测试进度6.2、里程碑技术三、可交付工件一、简介1.1目的测试网上购物系统中的各个功能模块是否满足用户需求，并测试是否存在bug。预期达到能够使系统进行快速的改进和系统的提高。为了在软件投入生产性运行之前，尽可能多地发现软件的错误，从而提高软件运行的稳定性和提高用户体验。1.2背景a.项目测试的背景：网上购物系统是一个营业单位不可缺少的部分，他的内容对于购物者和管理者来说都至关重要。所以网上购物系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的购买手段。随着商品经济的发展及人们消费水平的提高，还有信息时代的飞跃，越来越多的人爱上了网购，从而催生了

3、网上购物系统的诞生。它为人们购物带来了方便快捷，节约了没时间出去而省下了空间。b.该开发项目的历史，列出用户和执行此项目测试的机构或人群，该项目目前后经历三个阶段，前期设计阶段，然后是开发阶段，最后是软件的测试阶段。项目的用户针对的是网上购物的广大群众和管理员，系统的功能测试主要由专业的软件测试人员进行测试。1.3范围网上购物系统测试采用的是黑盒测试的方式对系统进行测试，主要测试软件的功能是否满足用户的需求，性能是否优越以及系统所存在的问题。对系统的各个模块进行详细的测试，并记录测试的结果，对测试的结果进行细致的分析处理。测试时对系统的各个功能模块

4、进行拆分测试，并以每一个模块都要测试到。对所有可能的结果尽最大可能都测试到，以及测试过程中存在的问题进行分析，然后提交测试的记录并督促开发人员进行修复，最后，对软件存在的问题以及性能的测试进行全面分析，给予记录并解决。在测试的过程中需要提出各个问题的假设，以及根据需求报告文档中存在的项目给你模块和用户的需求来改善系统。列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有风险、意外事件或所有约束。测试计划和设计：根据需求规格说明书和最终的系统设计，制定测试计划、测试方案，包括收集测试方法、测试用例、可能用到的测试工具等；单元测试：对各个模块的源代码进行测试，保证

5、各模块基本功能能够正确的实现；集成测试：将各个模块进行组合测试，保证所有的功能都能够正确的实现；系统测试：根据《需求规格说明书》对软件进行功能测试，对重点的模块进行性能测试，并结合可能的用户测试；验收测试：根据用户手册对功能进行检查，复查报告库中的所有Bug，对Release版本进行安装测试。1.4参考文档表1列出的是制定测试计划所用的文档：文档作者或来源备注系统需求规格说明书概要设计说明书详细设计说明书功能性规约测试用例设计项目计划设计规约用户手册数据模型或数据流项目风险评估二、测试需求功能性需求功能模块需求标识测试需求/测试要点用户注册增加记录

6、用户名填写事例：shaotian004shaotian6872034用户名的范围：1、字母或数字2、字母+数字3、用户名不能为空4、长度：[1,12]密码填写事例：shaotian004密码范围：1、不能为空2、两次输入要一致3、字母+数字，字母或数字4、长度：[1,20]邮箱填写事例：shaotian20@163.com邮箱范围：1、不能为空2必须要+@3、长度：[1,16]身份证号填写事例：43112219900226133443112219900226133x范围：1、不能为空2、必须是18位的数字3、末尾数可以为字母非功能性需求测试项目需求

7、标识测试需求/测试要点功能性互操作性1、系统与外部设备接口、其他系统接口之间的协调、能够协调正常工作2、系统从接口正确接受和发送数据安全保密性1、对不同的用户有不同的权限限制2、所有的密码不明码显示、存储与传输3、有密码设置策略，包括有效期、最小长度、复杂度、非空设置、大小写敏感度依从性遵循系统各功能的标准、约定、风格指南或法规三、测试风险软件测试风险是不可避免的、总是存在的，所以对测试风险的管理非常重要，必须尽力降低测试中所存在的风险，最大程度地保证质量和满足用户的需求。本次测试所面临的风险（如人力资源风险、测试技术风险、测试资源风险、质量保证风

8、险等）及相应的建议解决办法。风险如下：3.1人力资源风险Ø人员无法到位规避措施：a.在产品的预算中体现这部分需求b.定期催