企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展

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1、企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：梁占海课程价格：课程编号：2322772.2培训受众1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员；2、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等；3、企

2、业各层级管理者；4、MBA学员。2.3课程收益1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；2.4课程大纲《企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》培训大纲前言一、人才与后备人才1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。2、后备人才：随时成为人才的人。二、人才可持续发展http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究1、人

3、才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅靠培训，更靠激励。3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求未来。第一部分企业后备人才梯队的价值与作用一、人才的价值1、历史价值：为企业创造了历史。2、现实价值：经营人才的价值；为企业3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，是战略问题4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化.....

4、.二、后备人才梯队的作用1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。2、成功与失败案例分析第二部分企业后备人才梯队现状分析1、常见问题：（1）没有战略http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究（2）没有连续实施（3）流于形式（4）民营企业裙带关系（5）任人唯亲（6）缺乏科学的培养（7）没有合理的人才退出机制（8）缺乏激励2、问题剖析与解决措施第三部分企业后备人才梯队体系概述一、后备人才梯队体系要素：战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）。二、要素概述与讲解1、战略概述2、制度概述3、人才概

5、述4、人才台账概述5、人才评定概述6、激励机制概述7、流动机制概述第四部分企业后备人才梯队搭建实施步骤一、实施步骤http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究1、如何做人才战略要点2、如何执行后备人才梯队制度3、如何建立后备人才台账4、如何进行人才评定5、如何保障激励机制执行6、如何进行人才流动机制建设二、实施的制度保障1、如何建立制度2、建立什么制度三、实施的组织机构1、组织机构建立要点2、岗位职责与分工3、常见问题解析四、实施控制1、常见问题及对策2、案例分析第五部分课程实战与点评http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二

6、、讲师介绍（Trainer）梁占海常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师；13年大中型企业工作经验，11年企业培训经历；国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；专注中国式领导力研究，擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.com

7、Page15/15版权所有，侵权必究更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职