造价培训-施工组织

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1、造价培训-施工组织　　工程造价专业知识等级考试考前辅导培训课程第三章施工组织管理第一节施工组织管理概论一、施工准备和施工组织㈠施工准备工作的意义、基本任务和内容：1、施工准备工作的意义：549页2、施工准备工作的基本任务：⑴办理各种施工文件的申报与批准手续，以取得施工的法律依据；⑵通过调查研究，掌握工程的特点、进度要求和关键环节；⑶组织人力，调查施工条件；⑷合理布置施工力量，从计划、技术、物资、劳动力、设备、组织、场地等方面为施工创造必备条件，保证整个工程顺利地开工和连续施工；⑸预测可能发生的变

2、化，提出应变措施，做好应变准备。3、施工准备工作的内容、要点与统筹协调⑴施工准备工作的内容：★①技术经济调查；②技术经济资料的准备；③施工现场的准备；④施工物资的准备；⑤施工队伍的准备。⑵施工准备工作的要点：　①编制施工准备工作计划；②建立严格的施工准备工作责任制；③建立施工准备工作检查制度；④坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。⑶施工准备工作的统筹与协调：①与设计结合；②室内与室外工作的结合；③土建与安装等专业相结合；④前期工作与后期工作相结合。㈡技术经济调查1、技术经济调查的目的：

3、★⑴为投标提供依据；⑵为签订承包合同提供依据；⑶为编制施工组织设计提供依据。2、技术经济调查的内容：⑴建设项目的可行性研究报告；具体见552页⑵设计进度、设计概算，投资计划和工期计划；一般采用两段设计，即初步设计（或扩大初步设计）、施工图设计，大型项目采用三段设计，即初步设计、技术设计、施工图设计。两段设计初步设计、施工图设计三段设计初步设计、技术设计、施工图设计（逐步具体化，施工图设计通常包括建筑、结构、水暖、电气等）初步设计—编制总概算技术设计—修正总概算施工图设计—编制施工图预算⑶当地的自

4、然、社会及技术经济条件;552-553页⑷施工现场情况；⑸引进项目㈢技术经济资料的准备★1、审查技术设计资料；553页2、熟悉技术规范、规程和有关规定：553页3、签订承包合同；4、编制施工组织设计；5、编制施工图预算和施工预算㈣施工现场准备主要内容为三通一平、测量放线及临时设施的搭设。554-555页㈤施工物资准备主要有材料储备、构件及制品储备、施工机具准备。材料费用约占整个工程造价的60%-70%，所以材料储备是施工现场准备的重要内容。材料储备应按以下原则进行：★⑴材料储备应当合理、适量；⑵

5、安全储备；⑶分布合理；⑷时间适当。㈥施工队伍组织557-559二、组织施工的基本原则编制施工组织设计应遵循的原则：★⑴安排施工顺序；⑵采用先进的施工技术和进行合理的施工组织；⑶土建施工与设备安装应密切配合；⑷施工方案应作技术经济比较；⑸确保工程质量和施工安全；⑹节约基建费用和降低工程成本。三、施工组织设计的编制和贯彻㈠施工组织设计的编制施工组织设计的概念：从工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理

6、的安排。是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用等全面性的技术经济文件。施工组织设计的分类按阶段不同分类标前设计—规划性标后设计—作业性按工程对象分类施工组织总设计：以整个建设项目或民用建筑群为对象；全局性、控制性文件；单位工程施工组织设计：以一个单位工程为对象；局部性、指导性文件；分部分项工程施工组织设计：以分部分项工程为对象；实施性文件；单位工程：具备独立施工条件、能形成独立使用功能的建筑物或构筑物；分部工程：单位工程（按专业性质、建筑部位）进一步分解。如地基

7、与基础工程、主体结构工程等分项工程：分部工程（按主要工种、材料、施工工艺等）进一步分解。如模板工程、钢筋工程、混凝土工程等。施工组织设计的主要内容：★561页图1、施工部署：①项目经理部的组织机构和人员配备；⑵质量、工期及进度、成本、安全、文明施工等控制目标的决策；⑶总包和分包的分工范围和交叉施工的部署；⑷拟投入的施工力量总规模及物资供应方式；⑸资金供应方式；⑹临时设施的建设目标规划。2、施工方案;3、技术措施：①保证质量的技术组织措施；⑵安全防护的技术组织措施；⑶控制施工进度和保证工期的措施；

8、⑷环境污染防护措施；⑸文明施工措施；⑥降低费用的措施。4、施工进度561页5、资源供应计划6、施工平面布置图7、施工准备工作计划8、技术经济指标㈡施工组织设计的贯彻561-562第二节施工组织总设计一、施工组织总设计的编制依据和内容㈠施工组织总设计的编制依据562-563㈡施工组织总设计的内容：★1、建设工程概况；2、施工部署及主要建筑物的施工方案；3、施工总进度计划；4、各项资源需用量计划；（劳动力、材料、机具）5、施工总平面图；6、技术经济指标二、施工部署的拟定㈠确定工程开展程序564-56