独家原创-经济危机下制造业并购策略论文

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2、业利用跨国并购来进行全球市场的扩张。中国企业在全球化的浪潮下，也正如火如荼地开展“跨国并购”战略。　　我国制造业企业进入国际市场的方式正在由传统的本地投资向跨国并购等方式转变。在跨国并购中必须要针对企业自身能力的审视并拿出一套切实可行的并购方案，不可盲从地进行对外扩张。本文以跨国并购的战略选择与目标企业选择之角度出发，并以联想集团并购IBM的PC电脑部门为案例分析，来探讨中国制造业企业在跨国并购的行为，以及所带来的效益与直接影响。　　关键词：跨国并购经济危机战略思考联想集团　　目录　　前言………………………………………………………………………

3、3　　第一章中国制造业跨国并购的战略思考……………………………………3　　通过SWOT分析制定并购标准…………………………………………3　　基于并购标准筛选并购对象…………………………………………4　　对“走出去”提供全方位的金融政策支持……………………………4　　构建保证并购成功的支持体系………………………………………4　　第二章中国制造业跨国并购目标选择………………………………………4　　经济危机下，目标企业选择的特殊性…………………………………5　　经济危机为中国制造业跨国并购提供了契机…………………………5　　第三章案例分析：联想集团

4、并购IBMPC电脑部门…………………………5　　并购历程…………………………………………………………5　　并购之原因………………………………………………………6　　并购结果之分析………………………………………………6　　第四章结语………………………………………………………………6　　前言　　3月5日，在第十一届全国人民代表大会第二次会议上温家宝说，要努力保持对外贸易稳定增长。面对外部需求急剧萎缩、国际贸易保护主义抬头的严峻形势，要加大对进出口工作的支持力度，清理和调整外贸政策，改善贸易条件。充分运用国际通行的财税政策支持出口；适度扩大外贸发展

5、基金规模，重点支持中小企业开拓国际市场和培育出口品牌。　　中国在经济发展仍继续实施“走出去”战略。支持各类有条件的企业对外投资和开展跨国并购，充分发挥大型企业在“走出去”中的主力军作用。积极推进境外经贸合作区建设。发展境外资源合作开发、工程承包和劳务合作。加强企业对外投资合作的金融支持，拓宽对外投资渠道。扩大境外投资备案登记制范围。　　制造业属于第二产业，第二产业是我国企业跨国并购所涉及的最大的行业，其比重超过90%。制造业内容十分丰富，从制造到家用电器制造，从专用设备制造业到汽车制造业，从通信设备制造业到电子计算机制造等，发生在制造业的跨国

6、并购事件最多，占到所有并购事件的50%左右。如何能实现中国制造业的走出过门，走向世界，笔者政策的支持固然相当重要，但是企业能从自身的发展出发，制定出利于自身发展的并购思路，并针对目标企业进行有效、合理的分析，这条并购并实现走向世界的宏愿才不会是一个空的口号，而是具有实效的、利于中国经济发展的有效措施。　　第一章经济危机之下中国制造业跨国并购的战略思考　　中国制造业跨国并购之战略思考　　目前也出现了一些中国的制造企业盲目并购的现状。企业是否需要进行跨国并购,能否进行跨国并购,并购能在多大程度上拓展企业的国际生存空间,并购所需的资源(如资金和人才

7、)从何而来，在文化、消费形态迥异的两个国家之间，中国企业是否能消化被并购的“异体”，如何依靠跨国并购推动企业的国际化进程,这都需要进行深刻的思考和论证,即需要一个切合企业实际的并购战略的指引。而事实上,很多中国企业缺乏这样一种战略思考,更不用说一个深思熟虑的经过充分论证的跨国并购战略方案了。在这些企业中,跨国并购只是一时的头脑发热,看到国内企业跨国并购的热潮,看到同行业的其他企业通过跨国并购开拓了国际市场、拓展了国际生存空间,于是不经全面科学的论证,便定下跨国并购的决策。具体说来，跨国并购战略步骤如下：　　1.通过SWOT分析制定并购标准　　

8、中国的制造业企业的战略管理者在这一阶段必须始终记住企业的战略目标和当前的产品市场战略，还应考虑多种战略选择。是否需要跨国并购应当来自于SWOT分析的结果。通过客观的