多联机施工组织计划

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1、空调工程施工组织计划36施工组织计划方案1.1工程概述：该项目为临潼华清池温泉御汤苑的多联机组工程，建筑面积1.2编制依据：国家和行业的现行技术标准和技术规范我公司《施工组织计划》《R410A冷媒配管施工要领》《质量手册》《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。工程执行的规范、标准。通风空调标准：《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）《工业设备及管道绝热工程及验收规范》（GB50264-97）《机械设备安装工程施工及验收规范》《建筑给水排水

2、及采暖工程施工质量验收规范》《建筑电气安装工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《低压配电设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑工程施工现场供用电安全规范》1.3、施工实施程序招标文件设计图纸安装工程条件施工36计算工程量全部工程施工部署专业性分项工程的施工办法专业性分项工程的直接费用可编制劳动力、机具设备需用量计划施工总进度计划否可资源、运输、供应计划可否编制临时供水电计划制定生产、生活临时设施计划施工总平面图36否可主要技术组织措施计算经济技术指标审

3、批1.4、劳动力需用计划序号工种人数1起重工人2电工人3调试人员人4管工人5保温工人合计（人数）人1.5、主要施工管理人员表36鼎鑫装饰姓名联系方式职务职称田总刘总13609161936李宁18729383829倪工13636813577翔瑞机电陶进18700186944陈艳强宋占伟1.6、计划投入的主要施工机械设备表序号设备名称数量型号规格额定功率(KW)1交直流电焊机BX-1系列20-30KVA2砂轮切割机ф4001.53真空泵4水钻5手枪钻Ф130.176手动拉铆枪Ф5367电锤Ф220.258手拉葫芦

4、2T9调试仪表万用电表数字显示10风速仪30m/s11阿斯曼温度计-40-+80℃12风压测量仪13气焊、气焊设备2、施工管理目标及管理原则2.1、目标：质量目标：该工程达到国家验收标准。工期目标：施工日期为60日历天。安全目标：不发生重大安全事故。文明施工目标：按朔州市有关文件规定做到文明施工达标，达样板工程标准。2.2、原则：在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外“统一组织、统一对外、统一结算”36的三统一原则。本工程将会在ISO001：2000标准所规范的质量保证体

5、系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。a)实行项目管理法项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。项目经理施工组织机构图施工负责人技术负责人施工员技术员技术员安全组质检组材料组售后组保温组通风组水管组设备组项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好

6、动态管理；每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动及时调整计划，不得有违目标。36施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的知道和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良样板工程。b)全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主

7、要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时的对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。c)全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施

8、工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，作到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。d)材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001标准“采购”36要素的规定，对分供方评审、进货、检验、储存、标识等各方面均应加