施工组织设计框架

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1、施工组织设计施工组织设计施工组织设计工程施工组织设计一、工程概况位置、地形二、施工组织设计编制依据和原则编制依据A、本工程招标文件、设计图纸、答疑规范、技术规范等。B、本工程现场考察情况。C、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。D、现行的部、省、市颁布的施工技术规范、验收规范及相关部门下发的文件精神等。编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，将本工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：A、采用我单位近年来在工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并

2、组成一个强有力的项目经理部。C、一定要在本工程的施工中创一流施工水平。施工组织设计D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方法。三、施工组织机构及人员配备施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人，技术负责人1人，质量员一人，安全员一个，造价员一人，经理部内设工程管理部、

3、财务部、办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格施工组织设计质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对

4、外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全工程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考

5、核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。动力材料部统一控制全工程内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。施工组织设计综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。施工协调管理（1）内部施工队的协调在施工过程中，项目部对两个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。（2）与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严

6、格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。施工组织设计C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料

7、、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。四、施工准备工作（一）、施工前期准备1、施工单位前期工作1．1、确定场地位置，并修筑施工临时道路。1．2、确定场地位置，并进行土质检验，合格后，进行临时道路的修筑。1．3、搭建施工临时设施。在道路沿线选择临近农道、交通方便、场地开阔的地段，搭建办公室、保卫室、库房、搅拌站、材料堆放、机械设备停

8、放场地（包括照明）、预制构件加工场地等，本着方便施工、就近搭建原则进行。施工组织设计1．4、在施工临时道路、施工起终点位置，设置醒目的施工标志牌，注明建设单位、监理单位、开竣工日期、工程简介、