12月17-18日罗树忠《管理者识人用人之道》

《12月17-18日罗树忠《管理者识人用人之道》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《管理者识人用人之道》               时间：2011.12..17-18【主讲嘉宾】罗树忠老师：近五年来活跃在企业教练界的优秀企业家教练，取得了卓越的教练成果。现任清华大学、中山大学等总裁班客座教授。近年教练客户有：中国移动、金地地产、汇海科技等近百家，特别是辅导了数十家中小企业（销售规模从几千万到3亿）总经理，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配【课程风格】风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈【课程特色】化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效

2、果。【课程目标】1.如何识别下属的优势和不足；2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3.如何搭配优势互补的管理团队；4.如何培养下属克服不足；5.如何消除团队中的紧张关系；6.如何帮助下属度过事业高原期；【课程大纲】第一部分管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成1、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？2、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。3、案例讨论第二部分知己篇：识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识自我调试自我成长6、九型性格描述1)标准型2)助人型3)成果型4)

3、创意型5)知识型6)预警型7)活跃型8)控制型9)和谐型7、九型性格的心理分析：1)每种性格的主要价值取向2)每种性格的主要心理舒适区3)每种性格的主要心理压力区4)每种性格的主要自我保护方法8、每种性格管理者的管理优势和偏好1)管理风格中的心理因素2)管理者的激励偏好3)管理者的用人偏好4)偏好对团队的影响第三部分识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短3、通过管理中的典型矛盾识别第四部分善任篇：扬长避短1、九种人才的的优势1)营销队伍、管理队伍、研发队伍2)在每个团队中每种性格的最佳岗位3)在每个团队中每种性

4、格的发挥强项的方法2、案例练习：为团队搭配人员3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题如何帮助团队成员克服心理产生的制约第五部分有效激励1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点2、日常的激励模式3、重要关口的制约与突破方法4、帮助人才渡过高原期的方法第六部分性格与成长1、性格与环境的互动2、性格的进步路径3、有效的进步手段和技巧■课程讯息1.课程对象：企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员、各界企业家、投资人及高级职业经理人等2.课程费用：1980元/人3.课程地点:外贸中心酒店三楼多功能厅4.课程时间：2011年12月17-18日早上9：00-12：0

5、0至下午14：00-17：005、联系方式：15060807312林凤铨《管理者识人用人之道》课程报名表Fax:0591-87617869单位名称人数详细地址邮编学员姓名性别民族职务联系电话手机E-mail学员姓名性别民族职务联系电话手机E-mail北京大学盈利模式总裁班（福州）班正在火热招生中！