用优势资源做燃料

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1、用优势资源做燃料，炼成成功白领具有了相关的职业资质及资格，离成为一个成功的白领还棋差一着——那就是利用现有的优势资源做职场爬升的助推力。所谓的优势资源，有时看上去并非是显而易见的好事，但如果处理得当，会成为你平步青云的好燃料。也许是办公室斗争的政治潜力，也许是突然出现的职业危机，也许是对薪水的判断把握……甚至，同样的问题摆到年轻白领与资深白领前，都有各自不同的恰当做法。在你的黄金时代或者白金时代，资源利用你准备好了吗？挖掘政治潜力，公司高管稳中求生据研究发现，在高端领域里，高层主管有两种上升途径，三成人靠专业技术优势上升为技术方面的专家，然后从技术+管理的模式进入高层管理；

2、另外七成高层，靠政治潜力走上高职政治潜力就是整合资源的能力，扩大权力范围。说白了就是控制各种工作关系、人际关系，为我所用。而只有进入高层，才有整合资源的资格。你是普通员工，或者你处于中层，你要做的是执行，将高层计划好的事情做出来。当然这其中也涉及到团结和协调，但协调不好，责任可能不是你一个人的，是大家的。但在高层就不一样了，每做一件事都是下面的人去做，自己不亲自执行。而下面的人做不好，所有的责任是要管理者来承担的。不能管理好下面的人，没有足够的策略和影响力，是肯定不行的。高管们在整合资源与扩大权力范围方面，与以往相比主要体现在三个方面的改变和强势。第一、体现性格优势从传统观

3、念来说大多数人的性格分为两类，一部分给人以沉稳大气但欠细心的感觉，而另一部分则给人以谨慎周到但欠理性的感觉。要挖掘政治潜力，就要巧妙地将性格差异转化为自己的优势。理性型的性格比较有大局观，适合做规划性战略性的架构工作，但有些高管往往能提出很好的总体思路，却在具体落实上粗枝大叶出现偏差。只有具有过硬的用人之道，把握好抓大放小的尺度，才能在职场中脱颖而出。感性型的人比较细心，擅长做辅助性的工作，做细致的执行工作，事实上这也是对工作能力的考验。往往对这种考验的恐惧，限制了这部分高管进一步获取地位。更高的地位，就面临着更多的挑战，担负更大的责任。俗话说，无官一身轻，这话也同时说明传

4、统思维的中国人对权力和欲望不高，或者是羞于表现自己的权力欲望。而且，在传统的观念里，权力和欲望是贬义的。如果办公室里有人权力欲望特别强烈，他（她）给别人的印象就是公开和人对峙，有几个人有胆不顾办公室舆论的压力去树立这面战旗呢。很显然，这是人性的自我限制，是性格方面的劣势。但是，现在性格问题有了大的改观，首先市场经济下职场竞争激烈，老板要的是你的能力，而证明你的能力的是实实在在的业绩，是能够拿到桌面上让大家看到的、能够量化的东西，不是舆论能够左右的，也不是你的形象好坏可以影响的，职业环境发生了变化。第二、职业态度更加开放，管理风格强势在职场上不断前行的高管，都首先把自己看成一

5、个职业的管理者，没有太多的感性考虑。无论是工作心态还是工作要求方面，都把自己看成一个高速运转的信息管理中心。当取得优秀的业绩时，他们理所当然地得到下属的尊重和老板的认可，容易走上更高的管理层次。但是我们知道高层不是那么容易做的，高管在工作中表现太高调被称为“霸山虎”。这些成功的高管要做秦始皇，要做武则天，不在乎身后骂名。因为理性考虑，他们总会在得到业绩后得到更理性的评判。除了具备铁腕一样强硬的管理风格，高管们整合高层资源也不在话下，如果说靠精专的专业知识晋升是正面进攻的话，那么利用资源获取高层职位就是迂回战术，效果绝不比正面来得差，因为资源也是竞争力，能够更大程度地获取经济

6、效益，而且省时省力。风云经理人叶莺曾经是一位政界女将，后进入商界并加盟柯达，现任柯达中华区总裁。从政界到商界，叶莺以其敏锐的洞察力整合其资源，最终促成柯达和政府之间的合作，也成就了自己职业生涯的顶峰。叶莺是女性高管中的佼佼者，利用外交方法和手段来推动个人的成功，目标清晰事半功倍。资源是个杠杆，使的是巧劲，现代职场竞争激烈，你哪一方面有优势，展示出来做为支点，撬动职业发展。靠着过硬的专业和工作经验的积累，多年的媳妇很难熬不成婆了。第三、知识储备在高层中，获得持续的影响力和尊重的是你的学识，靠协调管理并不能服众。最有效的权力来源是专业能力，需要你有自己独到的见解，并坚持己见。管

7、理大师杜拉克说，高层管理者固然是一位经理人，同时也该是某一特定职能方面的专业人。放眼望去，高管中真正学富五车的人很少，很多职业经理人面临繁重的多重角色，使他们放弃了学习，这本质上是放弃了眼界的扩张，没有更高的眼界和高度的知识储备，如何做决策和架构呢?但是在现代职场，高管懂的比下属多，资历和资质都获得了改善，研究能力得到进一步提升，使他们在下属面前获得更多的话语权。这个话语权是高层管理者永远保持清醒的保证，没有人比他更了解情况，更懂得企业市场和产品等专业方面，更清楚管理的细节和强劣势，决策的准确性增强了他的影响力。成