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1、邮政储蓄银行商业化转型摘要2007年3月21日中国邮政储蓄银行正式挂牌营业,中邮集团公司为中国邮政储蓄银行的控股股东。截止到2006年底,全国邮政储蓄存款余额1.6万亿元,占全国金融存款余额的10%,其中自主运作资金达到1万亿元,列四大国有商业银行之后,成为中国第五大商业银行。邮政储蓄银行有着如此巨大的金融资产,但邮政储蓄一直以来只存不贷,资金流动性与收益性的问题日益显现,企业核心竞争能力较弱,货币的时间价值不能得到有效体现。在邮政储蓄银行成立后,将结束长久以来靠央行贴补利差来获得稳定利润的途径。邮政储蓄银行网点众多,覆盖面积
2、广泛,渠道优势非常明显。现中国邮政储蓄银行拥有储蓄营业网点3.6万个,是中国所有商业银行网点最多的银行。金融资产良好,不良存款和呆坏帐均为零,为邮政储蓄银行商业化运作提供良好的保障。资本充足率较高,达到8%以上。但是,邮政储蓄银行,从业人员整体金融素质较低,缺乏专业化的金融人才。缺乏从事金融服务业务的经验,邮政储蓄银行放贷经验和控制风险能力较差。如何通过市场化、商业化的运作模式为资金寻找出路,为企业生存带来利润,是企业生存和发展的唯一途径和首要的目标,具有非常现实的理论意义。本论文通过对国内外成功金融机构与商业银行运作模式的研
3、究,汲取专业化商业银行的标准模式的成功经验,并通过参照国外成功邮政储蓄银行的理念,在参阅大量案例和理论书籍的基础上,借鉴性地运用到我国邮政储蓄银行的全面金融业务上,并有区别进行理论和实践创新。在实际案例上,选取了国外成功商业银行(花旗银行)和国内成功商业银行(招商银行),国外成功邮政储蓄银行(德国邮政储蓄银行)作为分析与研究的对象,结合中国邮政储蓄银行的现状,从功能定位、发展战略、赢利模式、创新发展等多个方面探索出一条相对适合我国邮政储蓄银行实际情况的商业化转型道路。包括:一、我国邮政储蓄银行的功能定位是:四大原则满足社会金融
4、需求,包括效益性原则、市场性原则、安全性原则、差异性原则。二、我国邮政储蓄银行的商业化转型战略是:引进海外成功金融战略投资者和多元化金融发展战略。三、我国邮政储蓄银行的主要赢利模式是:“城市批发+农村零售+中间业务”。四、我国邮政储蓄银行商业化转型的机制保障:建立全面风险管理模式,建1立引进和培养人才机制,建立市场化运作的现代企业制度本人通过亲身经历的本职工作结合了国内外成功商业银行和国外成功邮政银行的成功案例,试图探索一条适合我国邮政储蓄银行的有可行性的持续发展道路,并真心希望我国邮政储蓄银行的未来会更加美好。但是,我国邮政
5、储蓄银行的商业化转型是一项系统的工程,本人只是从几个方面来阐述了一些个人的观点,还很不全面和系统。希望能够得到老师、同学以及对此课题有深入研究的同仁们的批评指正和帮助。关键词:邮政储蓄银行商业化转型多元化金融引进战略投资者赢利模式2AbstractChinapostalsavingsbankhadestablishedinmarch32007.chinapostco.isthecontrollingshareholder,attheendof2006,thebalanceofchinapostsavingsbankhas16t
6、housandsbillionsRMB,sharingthefinance10percent.including10thousandsbillionsRMBtooperatorbyitself.Followingfournationsbusinessbank,thescoreisNO.5Chinapostalsavingsbankhassolargefinanceassert,butpostalsavingshasdrawingnotloans.Theliquidityandreceiptsofassertsshowsincr
7、easingly.thecorecompetitivenessofenterpriseisveryweak.TheCurrenciesvalueoftimeisnotembodied.withthedevelopmentofthechinapostalsavingsbank,thestableprofitformthechinacentralbank’sspreadssupplementwillbestoppedThepostalsavingsbankhasmanyportandcoverageareaisveryextens
8、ive.Thechannelsadvantagesisveryobvious.ithas36thousandport,thatismostinchina.Thefinanceassertsisverygoodandthebadanddoubtfuldebtsandbaddep
