施工组织设计及附表

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1、行唐县行政服务中心办公楼改造加固工程施工组织设计编制：审批：邯郸市邯一建筑工程有限公司2013年10月25日第一章编制依据1、《建筑抗震加固技术规程》3、《混凝土结构工程施工及验收规范》4、《建筑装饰工程施工及验收规范》5、《建筑机械安全技术规程》6、《施工现场临时用电安全技术规范》7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》8、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》9、《建筑地面工程施工及验收规范》10、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章工程概况行唐县行政服务中心办公楼改造加固工程，原建筑由行唐县建筑设计所设计，原有建筑为现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为

2、柱下钢筋混凝土独立基础。本工程主要加固方式为粘贴碳纤维片材。第三章施工部署１、根据工程特点，制定施工项目所需要劳动力组织等部署如下：（１）首先由该工程负责人组织该工程的技术和施工人员进行图纸会审，将存在的问题一一列出，然后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。（２）成立两个作业施工组，对该工程进行加固施工。（３）配备两名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求。（4）由于该工程的工期紧，所以在施工过程中合理安排流水作业。2、加固工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行

3、，各道工序应紧密衔接，合理安排。第四章施工机械设备投入一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。施工机械的投入，在进入工地前编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。二、施工机械搭配周全合理1、设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。2、机械设备应按时进行保养，严禁带病、超载运转等情况的发生，发生故障应立即停止使用，进行维修和保养。3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。5、操作人员严格执

4、行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。7、操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。8、操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的杂物，保持施工机械干净无杂物。9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现场的场容场貌。拟投入施工机械设备详见后附表第五章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明

5、强干的专业技术人员组成，有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。2、项目班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由项目经理、施工、质检、材料、财务、保卫等人员组成，合理组织各专业施工班组，对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料专业班组，根据工程实际进度，及时调配劳动力。4、劳务人员我们将配备操作技术水平较强，文化素质较高的作业工人

6、，技术工人持证上岗，由具有初级职称以上的工程技术人员承担专业施工队队长，对新上岗的职工组织技术培训及安全知识教育。二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应劳动力安排计划表详见后附表第四章　材料（周转材料）投入计划一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要1、材料、构配件管理现场是消耗材料形成产品的地方，现场材料员的任务是组织现场材料供应，并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低消耗。（1）做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。（2）做好材料

7、进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。（3）加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。（4）模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。（5）回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。（6）组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。（7）材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。（8）材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。（9）水泥库要邻近搅拌机，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫

8、离地面20cm高度。（10）现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批