施工组织设计-道排

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1、施工组织设计一、工程慨况庙山三十一号路位于江夏大道东侧,为东西向城市之路。道路西起江夏大道东至庙山十七路。道路全场1450m.道路路幅红线宽20m,道路沿线多为丘陵,沿线地势起伏较大,两侧尚未开发。道路主车道9m,两侧为别设有绿化带和人行道,主车道为混凝土路面。道路南侧铺设雨水管道,北侧铺设污水管道。二、主要工程量机械铲运土方回填12372.27m3机械挖余土外运35673.70m3分层碾压12372.27m3路床检整、碾压15299.60m2砼路面及水泥稳定石屑9464.24m2Φ300雨水口支管727m雨水口(300*500*700)

2、50座雨水口钢筋补强加固50座Φ400雨水管319mΦ600雨水管371mΦ700雨水井14座Φ1000雨水井10座Φ1250雨水井1座Φ400污水管747mΦ700污水井8座Φ1000污水井21座Φ1250污水井1座三、编制依据1.武汉市江夏经济开发区庙山办事处提供的工程量清单、合同2.本工程所有施工图纸3.《城市排水工程规则规范》GB50014-20064.《GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范》5.《GB50268-97给水排水管道施工及验收规范》6.《GBJ123-88土方试验方法标准》7.《GBJ141-90给水排水构

3、筑物施工及验收规范》8.《GBJ52-92普通混凝土配合比设计》9.《CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-9010.《城市道路设计规范》CJJ37-9011.《公路水泥混凝土路面设计规范》JTG50-2001四、施工组织管理与目标1、施工组织管理为了保证此项工程优质、高效提前完成,我们组建了幸福工业园17号路雨水管网工程项目经理部,严格按照《建设工程项目管理规范》进行项目管理,按项目法组织施工。实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。项目部分设施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产等专业部门。委派曾多次担任大

4、型工程项目经理、具有丰富施工管理经验的黄茂堂担任此工程的项目经理,并与之签订“项目管理目标责任书”,明确此项目应达到的成本、技术、材料、计划、安全生产的控制目标,工程竣工后,进行考核。选人吴永强任本工程的技术负责人,成立工地实验室,派专人负责工地测量放线和实验、质检及资料整理工作,派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。公司管理层对此工程项目也高度重视,由总经理专项负责,在劳务作业方面,我们决定从众多班子中精选强将,以满足工程的劳动力需要,同事认真组织工程所需的机械设备和材料供应。总之,我们将以ISOS9002质量保证体系为

5、依据,严格执行《建设工程项目管理规范》,做到每一管理工程都体现计划、实施、检查、处理、提高的PDCA持续改进过程,认真做好“四控制”和“三管理”、“一协调”,即项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目成本控制、项目合同控制、项目生产要素管理、项目现场管理和组织协调,认真处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层三者关系,以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。(附施工组织管理体系图)2、管理目标2.1质量目标严格按设计图和施工组织设计施工,单位工程一次交验合格率100%,优良率达90%以上,杜绝质量事故,确保本工程达

6、标。2.2工期目标严格按照工程合同要求的工期完工。2.3安全文明施工目标制定完善的项目安全文明施工管理制度,提高全员安全文明施工意识,细化、深入落实各项安全文明施工措施,杜绝重大伤亡事故的发生,控制工商事故在0.1%以下,确保本工程达标。2.4服务目标信守合同,真诚服务,密切配合,树立工程开工前想业主所想,工程完工后需定期回访保修,施工过程中与业主紧密协调配合的良好的道德风尚。五、施工总体安排1、前期准备安排我公司在接到开工通知书当天内组织项目部后勤,工程技术、质量、计划、材料等部门人员进驻施工现场,完成为满足开工所必须的各种设施建设,工

7、程测量线位恢复等前期准备工作。并及时搞好合同的签订工作。2、材料的供应在准备工作阶段,对各种工程用材料的供应商,从合格供方各名录中择优选择,并再次考察其供应能力和所供材料的质量、品种、规格等,材料进场前须严格进行质量鉴定,不合格的材料,杜绝进场。根据总的计划用量和现场的堆放能力,按施工进度的需要,采取边施工边购进的方法,陆续运达施工现场,并妥善保存。3、劳动力配置根据本工程的规模的总体施工进度要求,施工总将保证富余的劳动力供应,确保关键部位的施工各工序间的衔接,施工高峰期保持足够的劳动力为工程如质如期完成创造良好条件。4、机械设备的配置项

8、目经理部将根据工程的需要配置各种施工机械设备,以充分发挥机械设备的效能,为本工程的如期完成和工程质量优良提供保证。5、施工平面布置根据本工程特点现状,以及业主提供的图纸和现场勘测情况,本着因地

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