施工组织设计(装饰及布展

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1、---------------------项目施工组织设计------------------------有限公司年月日目录第一章施工组织设计的总说明61.1项目概况61.2项目工程方式61.3项目内容及范围6第二章项目管理组织架构71.1项目组织架构71.2主要人员表及项目参与人员简介71.3项目管理人员责任制91.4主要劳动力使用计划表121.5与业主的配合工作13第三章施工进度计划表141.1进度计划编制说明14第四章主要项目方案14第一节工程部署141．本工程的特点及难点142.施工管理15第二节项目管理目标152.1施工安排152.2施工流程17100第三节施工平面部

2、署183.1布展工程施工平面布置图18见附件183.2施工临时用水、电布置183.3施工现场平面管理19第四节施工主要机械表及劳动力计划194.1施工资源准备19第五节装饰装修施工方案255.1轻钢龙骨隔墙及纸面石膏板安装施工工艺255.2油漆施工工艺275.3轻钢龙骨吊顶施工工艺295.4PVC卷材地板施工方案365.5地面地砖施工工艺435.6木制品安装施工工艺465.7墙面乳胶漆及喷砂施工工艺475.8强弱电施工工艺505.9照明电气安装工程52第六节布展工程主要施工方案556.1定制GRG施工工艺556.2电视屏安装流程596.3投影仪边缘硬融合技术631006.4投影

3、仪边缘软融合技术656.5多媒体中央控制系统666.6数字内容及程序开发技术78第五章工程质量管理80第一节工程质量保证措施801.1工程管理质量目标801.2质量管理组织措施801.3质量保证技术措施81第二节常见成品保护措施812.1本工程成品保护概述812.2本工程成品保护措施822.3装饰装修成品保护83门面采用塑料纸保护，锁芯后装。842.4机电施工成品保护84第三节布展工程成品保护措施853.1展示道具成品保护853.2投影机设备保护853.3电脑主机及显示屏成品保护863.4中控程序及设备成品保护86第四节各种质量管理制度874.1技术质量责任制871004.2原

4、材料、构配件的试验和检测制度884.3质量岗位制度884.4质量预控制884.5质量跟踪检查制884.6样板引路制度884.7质量评定程序894.8工程资料管理制度89第六章工程安全、文明施工管理90第一节安全施工的管理措施901.1保证安全生产措施901.2施工现场管理91第二节专项安全保证措施912.1拆除工程安全保证措施912.2临时用电安全保证措施912.3消防安全保证措施922.4治安保卫措施922.5工程安全管理及各种预案与应对措施93第三节文明施工管理措施953.1文明施工管理措施953.2材料堆放制度963.3设置现场施工制度标牌96100第四节环境保护措施96

5、4.1组织管理措施964.2卫生管理措施964.3污染控制974.4危险品处置974.5环境管理实施方案类别974.6其它污染的控制措施98第七章工程保修服务措施981.1培训安排981.2保修期内的服务措施99100施工组织设计第一章施工组织设计的总说明1.1项目概况工程名称：工程地点：布展面积：设计单位：1.2项目工程方式按建设单位规定的工程承包范围，实行包工、包料、包工期、包质量、包安全的工程承包方式。所有构件、材料、成品、半成品必须符合现行国家技术标准或行业规范。1.3项目内容及范围依照上海***有限公司设计的《***工程》图纸所示区域的所有装饰装修工程、安装工程、多媒

6、体工程及布展工程等。投标人还须对其他专业安装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）进行报价，但投标人对其它专业安装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）的报价并不意味着中标后，中标人可承担其他专业安装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）的设计或施工工作。招标人可只选择其他专业安装工程（暖通、消防、弱电、给排水工程）的设计或施工与投标单位进行合同签约，投标人不得拒绝。100第二章项目管理组织架构1.1项目组织架构针对本项目的具体特点，本公司将派出公司有丰富经验的项目负责人、设计总监、项目经理以及骨干管理人员和技术负责人员参与，力求以优质的设计效果与严格的施工来充分体现设计意图、满足业

7、主的标准。1.2主要人员表及项目参与人员简介姓名拟担任职务职称身份证号码近3年承担过的类似工程1001.3项目管理人员责任制1、项目经理职责(1)项目经理代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包义务，必须认真履行合同。(2)认真贯彻执行国家有关法规和合同约定的制度。(3)主持编制设计施工组织计划、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、快速、低耗、安全地完成项目任务。(4)主持编制项目进度控制计划以及监督进度计划、材料设备选购、器具及劳动力需用计划的有效实施。(5