2017建筑工程安全管理制度汇编

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1、安全生产管理制度XX建工有限公司2017年1月1日起实施38目录1．安全技术交底制度32．安全生产检查和奖罚制度43．保证安全生产投入的管理办法64．安全教育培训制度115.班组安全活动制度126．伤亡事故调查快报制度137.消防安全管理制度148．机械设备施工机具管理制度169．临时用电安全技术管理制度1710．文明施工管理制度2311．项目安全生产责任制考核办法2512．易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度3513．职业病危害防治措施3638安全生产管理制度1．安全技术交底制度安全技术交底是落实安全技术措施及安全管理事项的重要手段之一。因此，公司实行安全技术交底制度。1、重

2、大安全技术措施及重要部位（基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、其他危险性较大的工程）的安全技术由项目技术负责人向项目工长进行书面的安全技术交底。2、重大安全技术措施及重要部位的安全技术由项目工长根据技术负责人的安全技术交底，用更通俗易懂的语言和方式向班组操作人员进行书面安全技术交底。3、一般安全技术措施及现场应注意的安全事项由项目工长向班组操作人员进行书面安全技术交底。4、安全技术措施及现场应注意的安全事项由班组长向班组操作人员进行班前安全技术交底。5、安全技术交底必须履行签字手续。382．安全生产检查和奖罚制度为了坚决贯彻建筑工程安全生产管理必须坚持“安

3、全第一，预防为主”的方针。达到消除不安全状态和预防伤亡事故的发生，建立良好的生产秩序和工作环境之目的。公司实行对施工现场安全标准化管理。一、根据国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实行公司承建的项目工程每月组织一次安全生产检查，并有检查纪要。针对建筑施工中的主要环节、部位和工艺等完成情况采用评分的形式，分为安全管理、文明施工、“三宝”“四口”防护、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等十项分项检查评分，并对项目工程进行安全检查汇总评分，科学、定量地对项目工程综合评定，分为优良、合格、不合格三个等级。1、对项目综合评分

4、值在80分及其以上（且无不得分项）者为优良；2、下列情况为合格：a.:对项目工程综合评分值在70分及以上者。B.若有一分表未行分，综合评分为75分及以上。C.当起重吊装或施工机具评分未得分，综合评分值在80及以上；3、下列情况为不合格：a.对项目工程综合评分值不足70分。b.有一分表未得分，综合评分值在75分以下。c.起重吊装或施工机具评分表未得分，综合评分值在80以下；4、评为优良的工程通报表彰，评为不合格的工程通报批评，连续两次评为不合格的工程红牌警告并依严重程度停工整顿，直至安全隐患消除为止。公司依实际情况对挂红牌的项目部罚款2000至20000元；5、对检查出的问题，

5、公司检查小组要发出书面整改通知书，写明需要整改的问题、整改要求和整改完成时间，检查组还要对发出的整改通知书进行跟踪复查；6、项目部必须按整改通知书要求及时组织整改并作记录，消除安全隐患，如不按要求进行整改，公司将对项目部或责任人每个问题罚款200至2000元；387、对检查中发现的重大安全隐患，检查组可依实际情况发出停工令，项目部要立即整改，合格后经检查组同意方能复工。二、项目部每周或每旬组织人员对本项目工程进行自检自查一次。并做好安全检查记录，及时组织整改。真正做到安全生产群防群治的目的。公司安全生产月检时要对项目部的周检记录进行检查，对不按规定进行周检的项目部提出警告，并

6、可处以200~2000元的罚款；三、项目部自行制定本项目部的安全生产奖罚办法；四、项目部要按公司“班组安全活动制度”要求开展班组安全活动，负责人做好指导工作；五、各承包部首席安全业务主管要经常深入施工现场。在经常性巡回检查中，发现违反安全操作规程和安全技术规范情况的，除通知项目工程部立即整改外，对发现较大的安全事故隐患时要及时签发“安全事故隐患整改通知单”给项目工程部，限期整改，并依实际情况进行奖罚；六、项目工程部质安员必须做好日常安全生产检查、监督工作，并做记录，发现安全事故隐患及时整改；七、管生产必须管安全。负责分项工程施工的工长、总工长是生产的组织者，也是安全生产的直接

7、责任人，必须对所管辖的分部分项工程的施工安全负责任，做到有针对性交底，有文字记录，勤检查，发现事故隐患做好记录及时纠正，将事故消灭于萌芽状态之中；八、项目经理、总工长、质安员、工长要随时做好当日安全记录，特别是安全隐患、未遂事故，纠正、整改措施，以及重大事故要做好详细记录，为追溯原因，追究责任提供依据；九、承包部每月对项目部管理人员进行安全生产责任制执行情况考核，祥见公司《项目安全生产责任制考核办法》；十、公司和承包部的安全罚款分别计入公司和承包部安全生产管理基金，统一支配。项目部内部罚款由项目部自行支