施工组织设计(二标段

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1、常州市武进区西湖街道聚新家园屋面改造项目(二标段)施工组织设计编制:审定:批准:常州华北建筑有限公司2016年04月13日目录一、施工组织设计第一章总体概述第二章施工现场平面布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工、环境保护、消防和标化管理措施第六章项目管理班子的人员配备,素质及管理经验第七章夜间施工、冬夏季、雨季施工措施第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案第九章协作服务第十章能对本工程提出科学的切实可行的合理化建议二、辅助资料3.1建造师简历表3.1.1投标人业

2、绩表3.2主要施工管理人员表3.3主要施工机械设备表3.4项目拟分包情况表3.5劳动力计划表3.7计划开、竣工日期和施工进度表3.8临时设施布置及临时用地表3.9类似工程经验第一章总体概述1.1编制依据1.1.1常州市武进区西湖街道聚新家园屋面改造项目(二标段)施工招标文件;1.1.2工程施工图纸;1.1.3本工程现场条件和周围环境;1.1.4现行的国家和行业的施工质量验收规范;1.1.5本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源。1.2工程概况1.2.1建设规模:包含屋面防水的拆除及屋面卷材防水施工、墙面粉刷、门窗安装等零星项目

3、;1.2.2工程地点:武进经发区;1.2.3工程工期:本工程工期为100天。第二章施工现场平面布置2.1施工道路现场施工道路采用小区内现有道路。2.2现场供水现场施工及生活用水由甲方提供水源按表接入现场,生活、施工用水分管接入。2.3现场供电工程施工用电在与地方电力部门协商后从沿线电力设施引入,同时自备柴油发电机组,确保主要部位施工的连续性。主要施工机械设备的配备(详见“拟投入本工程的主要施工机械”)2.4现场排水现场的生活用水、施工用水采用明沟排水沟的措施,排水沟通过设置的砖砌沉淀后,排入附近的已建市政排水管网。2.4施工现场总平面

4、布置详见“施工现场平面布置图”。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划3.1.1计划工期及依据根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势,我司施工在100天内完工。为了更好地完成该项工程,我司在中标开工后,施工时将取消所有节假日,全体员工实行二班生产,每日24小时连续施工,节假日实行轮休制,以确保施工的连续性。3.1.2施工总进度安排本工程施工进度计划按项目网络法编制,各工序采用分块流水作业法施工,占用工期最长的线路为关键线路。施工进度计划根据招标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料

5、及说明进行编制,若图纸变更工程量增加,则计划须再调整。3.1.3施工进度计划表详见施工进度网络图。3.2保证工期的具体措施公司领导已召集一线施工的工程人员商讨施工方案,提出发挥公司的优势力量,全力以赴,狠抓施工现场的全面管理,通过精心组织,合理安排,确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。3.2.1做好动员和宏观计划工作①在接到中标通知书后,立即在全公司范围内进行思想总动员,将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职、临职工中,使其形成上下一条心,以极大的热情和良好的精神面貌投入到本工程的建设中去。同时

6、,公司将抽调精干人员组成项目经理部,集中专业技术骨干和先进的施工机械设备,组织精干过硬的施工队到现场施工。②加强工程计划管理,编制实施性的施工组织设计,详细编列各分项工程施工计划,并应用文字和图表表示工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排,施工质量和安全保证措施等内容,各分项将按计划要求顺利进行做到有条不紊。③遵守科学,尊重试验,质量第一,严字当头,强化施工人员的质量意识,一切按“技术规范”和图纸要求施工,并积极开展群众QC小组活动,建立和完善质量管理体系和安全管理施工,以质量安全求进度。④按部门、单位、岗位为主体制订严格

7、的责任制度,做到人人有责可负。制定严密的规章制度,任何人都须毫无例外地遵守。3.2.2做好开工前的准备工作①编制施工组织设计的长短期施工计划。根据合同文件、技术规范、施工图纸、工程量清单、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计,报监理工程师审批。批准后,可据此编制长短期施工计划,做到各阶段目标明确、任务落实,使工作有计划地进行。②测量施工定线。根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点,基准高程和数据现场测量核对,并进行施工定线,当发现有错误时,及时报监理工程师解决或请设计代表纠正。③合理使用施工用地。在开工前认真核实工程用

8、地,做好临时用地安排,当业主提供的施工用地不能到位时,可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地,达到不影响施工进度的目的。④组织工料机进场。按批准的施工组织设计,合理布置施工场地,认真组织好施工人员进场,合理安排岗

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