在仓库管理中如何高效利用时间

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1、在仓库管理中如何高效利用时间在仓库管理中如何高效利用时间BP项目运作部　陆大勇12在仓库管理中如何高效利用时间目录一、工作中避免出现差错………………………………………………………………………1（一）如何降低操作难度？……………………………………………………………………11、利用物流管理系统协助管理………………………………………………………………12、操作流程科学合理…………………………………………………………………………23、为后面的工作做好准备……………………………………………………………………4（二

2、）如何复核？………………………………………………………………………………61、复核的方法…………………………………………………………………………………62、复核需要注意的事项………………………………………………………………………6二、工作中避免重复劳动………………………………………………………………………61、不进行无用的劳动…………………………………………………………………………62、优先完成手头工作…………………………………………………………………………73、未完成的工作能够断点续传……………………

3、…………………………………………8三、工作中合理分配时间………………………………………………………………………91、将工作平均分配在各个时间段……………………………………………………………92、紧急的工作先做……………………………………………………………………………113、充分利用空隙时间…………………………………………………………………………1212在仓库管理中如何高效利用时间在仓库管理中如何高效利用时间做同样的工作，有的人手忙脚乱，结果未必令人满意；有的人看似很清闲，但工作效果非常好。为什么会有这样

4、的差异？因为后者的工作效率比前者高。提高操作效率包括提高操作熟练程度和提高时间利用效率，操作熟练程度是要在工作中慢慢培养的，高效利用时间则可以在短期内做到。仓库管理人员应该有高效利用时间意识，并且贯彻到工作中去。本教案以bp项目管理为基础，阐述的内容主要是有关于平面仓库管理，但是对立体仓库管理同样有借鉴意义。仓库管理人员要想在运作中高效利用时间，要想既工作轻松，又很好的完成工作任务，必须做到以下三点：一、工作中避免出现差错如果在工作中出现差错，必须花费大量时间去检查错误原因、改正错误结果。处理错误的时间

5、和精力远远大于正常操作，所以，高效利用时间最重要的一点是避免出现差错。任何人都可能出现差错，如何在工作中避免出现差错？途径主要有两条，一是降低操作难度，二是进行操作复核。降低工作难度能够降低仓库管理人员的工作差错率，假设操作难度很高时，仓库管理人员出现差错的可能性是1%，操作难度降低后，他出现差错的可能性能够降到0.1%。进行操作复核，假如每次操作出现差错的可能性是0.1%，如果进行一次复核，出现差错的可能性只有百万分之一，如果进行两次复核，出现差错的可能性则只有十亿分之一。下面我们将说说如何降低操作难

6、度和进行操作复核。（一）如何降低操作难度？1、利用物流管理系统协助管理物流管理系统的作用是数据共享和数据计算。任何一项操作，只要录入系统一次即可，录入之后可以以任何方式查询该项操作，避免重复工作，这是数据共享；系统根据已有的信息，计算出货物进库上架的位置和出库拣货的位置，这是数据计算。使用物流管理系统能够完成许多工作，既节省了人员培训的成本，又降低了人员替换的风险。在进库管理方面最复杂的是合理安排库位，合理安排库位的前提是，完全了解库位的使用情况，哪些库位是完全空的，哪些库位还可以容纳货物，库位上存放哪

7、些品种的货物，并且完全理解上架的原则。如果有物流管理系统，可以通过系统快速查询仓库库位的使用情况，如哪些库位是空的，哪些库位还可以容纳货物，原来进库的该品种货物存放在什么位置；如果信息充足的话，系统还能自动安排存放库位。平面仓库面积在3000平方米以下时，系统自动安排库位与人工安排相比的优势还不明显；如果平面仓库面积大于3000平方米，没有物流管理系统的支持，人工很难合理的安排库位。一个人很难既掌握上架原则，又记住所有库位的使用情况；即使有人能够做到，但是如果换了一个人工作，其他人也很难接手他的工作。在

8、出库管理方面最复杂的是制作拣货单，货物品种超过50种，仓库管理人员很难记住每一个品种存放的库位。如果没有系统支持的话，仓库管理人员要花费大量时间去找货，如果同一品种货物存放在不同位置，而且不同位置的货物的批号不同，仓库管理人员还得去核对哪些货物应该先出，仓库管理人员的工作难度很高。如果有系统的话，仓库管理人员只要输入出库产品代码和数量即可，系统能够根据先进先出原则自动安排出库货物的位置和数量。12在仓库管理中如何高效利用时间在报表管理方面，