创文明工地工作汇报

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1、创建省文明工地工作汇报各位领导、专家:首先感谢各位今天在百忙之中前来参加由我单位施工的苏州工业园区胜浦城镇投资发展有限公司滨江苑一期五标工程省文明工地验评!借此机会,我们江西省华景建设集团有限公司滨江苑一期五标项目部,向关心支持我们工程施工的各位领导、专家表示最衷心的感谢!本工程为苏州工业园区重点动迁住宅建设项目,是园区最大动迁住宅小区,由江西省华景建设集团有限公司承建。我公司于2010年5月1日开始施工,自从开工到现在,在各级党委政府、各主管部门的关怀下,项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,做到以人为本、科学管理、综合治理。因

2、此我公司从树企业形象的高度出发,对本工程做出严格要求,提前编制出创优实施方案,施工过程中精心组织,严格管理,各项工作稳步开展,为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到省级示范工地水平”的目标,奠定了坚实的基础。以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报:一、工程概况滨江苑一期五标工程的建设单位是苏州工业园区胜浦镇城镇投资发展有限公司,设计单位是苏州科技学院设计研究院,监理单位是江苏众信监理有限公司,滨江苑一期五标段土建安装工程,19#、30#、32#及11#地下车库(人防)(-1层),地上最高层29层,总建筑面积为47007

3、.71㎡,工程造价为7837.7788万元,建筑地点位于苏州工业园区胜浦路西,吴胜路南,该工程结构形式为剪力墙钢筋混凝土框架。安全文明施工目标为确保工程安全无事故,创省级安全文明工地。目前该工程已全部完成主体的施工。  为了树立江西华景企业形象,创建江西华景企业品牌,本着“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神,“铸精品工程、展铁军风采”的经营理念,在园区6建设工程质量安全监督站的关心支持下,在各参建单位的大力配合下,我们把该工程作为2010年目标工程,在施工阶段,争创“省文明工地”。具体工作如下:一、健全管理网络,搞好基层建设1、从工程开

4、工伊始,我们就确定工程目标,以创建文明工地入手,层层落实责任制,健全管理网络,在项目部健全了文明生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、卫生管理制度、宣传教育网络、卫生防疫管理制度、防火管理制度,从项目管理人员到班组、职工,人人皆知本工程目标,组成了项目管理网络体系,为搞好项目管理奠定了坚实的基础,使基层管理的意识发生了根本变化,通过对基础设施(如大门、办公区、生活区、食堂、洗浴间等)投入和强化基层建设,施工道路全部硬化,设置门卫房、封闭大门及入口的“八牌二图”,在施工现场挂设醒目的安全标语横幅,在施工临时围墙树立带有企业标志(名称)

5、的彩旗、在办公区域张挂各项规章制度、网络体系、总进度计划牌,在施工区域张挂安全标语、标牌,配置了各种自动化办公设备,并安装了宽带网络及数字程控电话、传真;组成了由项目经理魏冬初为组长,项目负责人王桂珍为副组长,魏必胜、季钧、周红卫、别银刚、花银华、张柽为组员的安全领导小组,为创建省级文明工地夯实坚硬基础。2、确立了安全目标。工程伊始,我们把杜绝二级以上重大伤亡事故,控制三级事故,减少一般事故发生,事故累计频率小于0.03‰,确立为年度安全生产管理目标;同时达到三个100%,即三级安全教育率达100%;特殊工种持证上岗率100%;起重机械

6、、中小型机械检测合格率100%,确保省级文明工地的顺利验收。二、强化过程控制,确保文明施工1、6在施工过程中,我们实行了项目资料微机管理,安全资料有针对性、着重性、明确性的同步管理,贯彻ISO9002国际质量体系认证标准及ISO14001环境体系认证标准,以“文明工地评分标准”为指导核心,搞好各方面的管理;并对职工定期进行安全知识教育、交底,给各班组印发了具有专业性、针对性的安全操作规程;每位进场的职工都签订了安全生产责任书。      2、在综合治理方面,加强重点部位、区域的防范措施,对门卫、仓库进行严格管理,实行三簿登记制(值班、材

7、料进出、人员进出登记簿),仓库帐、卡、物对应齐全,所有施工人员身份证复印件由项目部登记汇总,坚决不录用未成年人、年龄超过55周岁的人员及有过犯罪记录的人员,现场未发生一起违法犯罪案件。另外,还制定了切实可行的便民措施,不擅自夜间施工,不扰民。3、在质量方面,严格把好材料验收关,对主要材料由监理人员见证取样送检复试合格后才进行使用;对分项工程严格控制,对易产生质量缺陷的部位采取通病预防措施,并由各工序交接检,每道工序施工完毕后都报监理验收,签字确认合格后,才进入下道工序的施工,确保现浇结构表面光滑平整、棱角分明、几何尺寸正确,为争创市优质

8、结构奠定了坚实的基础。4、在安全生产方面,加强对大型机械设备的管理。所使用的各种施工起重机械和配电系统、小型电动工具、移动平台等危险性较大设备在使用前,组织有关单位对其安全性能进行验收,并委托具有相应资质的

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