施 工 组 织 设 计

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1、目录一、工程概况二、施工目标三、施工部署四、主要施工方法五、拟投入的主要物资计划六、拟投入的主要施工机械七、确保工程质量的技术组织措施八、确保安全生产的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、确保文明施工的技术组织措施一、工程概况（一）编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的设计施工图纸及概况说明。2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。4、质量验收规范、标准5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。二、施工目标1、质量目标：合格2、工期目标

2、：30天3、安全目标：死亡、重伤率为0，重大机械事故为0，轻伤频率2‰。三、工程概况本工程为湖北狮子山强制戒毒所维修改造工程，工程地点位于武汉市洪山区南湖下藩息村26号。3.1墙体1）本工程内外墙体为B05加气混凝土块砌筑，M5混合砂浆砌筑。2）所有砌块的外形尺寸尽量要求准确统一，砌筑时砂浆应饱满，不得有垂直通缝现象。3）墙体厚度均为250厚，墙垛宽度均为250mm。3.1.2、其他1）所有木材与墙、柱、板接触处，均作防腐处理，所有金属构件均作防锈处理。2）凡无窗台或窗台高度不足900mm者，必须加护窗栏杆，其高度距楼地面≥950mm。3）所有内门窗距柱边（墙边）6

3、0mm或者居中立樘，门窗垛遇柱或构造且垛宽＜120时，可采用同一标号混凝土一起浇注。4）木门为一底二度高级树脂漆。二、坍塌事故应急救援及响应预案3.1.1、组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。指挥负责人：杨晨成员：李利沙、姚丹、姚大天、李维春具体职责如下：负责立即组织人员抢救伤员；负责组织人员进行塌方处理；负责立即同医院、上级主管部门、企业领导等部门的联系，详细说明事故地点、事故情况，并派人到路口接应；负责现场物资、车辆的调度。四、施工部署1．对工程的认识和工作目标4.1.1对工程的认识在建设单位及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将

4、优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以优质、高效、低成本把该工程建成一流的建筑精品。4.1.2工作目标工期目标：总工期30个日历天。质量目标：确保合格工程。标准化工地：建成市级文明工地。安全生产目标：无重大安全事故发生，一般发生率在1.5‰以下2项目经理部组织管理机构4.2.1、本工程作为我公司在钟祥市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理终身责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量

5、管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着秉承规范、德行华夏的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。4.3.7安全管理随着工程的进展，各专业班组陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：1）完善工程安全管

6、理规定,同各专业班组签订《安全施工协议书》。规定每个班组进场前向项目部交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2）项目部有权没收各专业班组违章的小型机械、电箱等。3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。4.3.8技术管理组织各专业班组对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核各专业班组的施工组织设计、施工方案，协同解决有关工程的技术、试验和质量等问题，与施工同步整理施工资料，负责施工技术档案的审核和及时归档工作。4.3.9考核制度每周考核各专业班组的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违

7、章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的掉离本工程。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。五、主要施工方法1、施工准备：（一）组织机构迅速成立、及时到位：建立健全组织机构，在接到中标通知书后迅速成立项目经理部，落实施工人员，制定相关管理制度，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（二）组织施工力量迅速进场迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保主体工程按时开工。（三）施工准备抓早抓紧作为施工单位尽快做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主