新建道路工程施工组织设计全面

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1、第一部分组织篇第一章编制说明1、编制依据1.1招标文件及业主提供的施工图纸XXXXXX新建工程施工二标段施工招标文件XXXXXX新建工程施工二标段工程工施工图1.2工程应用的主要法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《河北省建设工程质量管理条例》《河北省建设工程安全生产管理条例》1.3工程应用的相关规范、规程和质量评定标准《公路路基施工技术规范》JTGF10—2006《公路路面基层施工技术细则》JTJ/TF20—2015《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40—2004《市政基础设施工程施工质量验收统一标准

2、》DB13（J）53—2005《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13（J）54—2005《市政道路工程施工质量验收规程》DB13（J）55—2005《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）2、编制原则2.1创精品工程，实现质量目标依据招标文件要求和创精品工程的原则，以高起点、高标准进行施工准备和施工部署，选用我公司具有丰富施工经验的优秀经理、组建我

3、公司最有战斗力的项目经理部，加强施工组织，优化设备、人员的配置，严格工程质量控制，创建精品工程，确保质量目标的实现。　　本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002国际质量体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，创精品工程。2.2确保实现安全目标响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全目标，确保施工安全。2.3确保工期目标响应招标文件要求，依据我公司现有的技术

4、水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。2.4确保实现环保目标严格执行河北省相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。2.5施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。2.6加强施工管理，降低工程造价。第二章工程概况1、工程概述1.1设计状况为配合XXXX的开发建设，提供市政基础配套设施，提高全

5、区的交通通行能力，修建本路非常必要。1.2现况状况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.3道路新建主要工作内容：本工程道路设计包括道路的平面、纵断面、标准横断面、路面结构、横断土方设计等图，绿化未列入本设计中。交通设施、给排水、路灯及电力设计另见相关图纸。第三章施工总体部署及平面布置1、施工部署重点及

6、总体思路由于本标段计划工期XXXX日历天，应充分考虑现场条件、大型施工机械的配置，专业工种的人员准备、施工的要求顺序、天气影响及其他不可预见的情况，抓住工程特点和难点，优化资源配置，采用平行流水作业的施工方法。2、总体管理目标2.1工期目标：响应招标文件要求，计划于XXXXXX开工，XXXXXX日竣工，施工总工期XXX日历天。2.2质量目标：合格。2.3安全管理目标：零事故、零伤害、零损失。2.4文明施工：达标工地。3、施工项目部组织情况3.1施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2016年度重点工程。针对本工程专业性强、工期紧的特点，为优质

7、按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名具有市政一级资质、并有安全生产培训考核证书、丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名具有市政二级项目经理资质，经验丰富的同志担任项目副经理，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图见附图。3.2项目部主要人员

8、职责项目经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针