公司项目开发部岗位职责

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1、项目开发部岗位职责部门经理岗位职责1、主要功能l向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。l了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。l分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。l根据公司整体计划制定部门工作计划。l加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。2、组织关系l向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。l主持项目开发部的日常工作。3、业务职责3．1．项目报建l根据项目总体计划安排项目立项工作计划。l安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。3．2．市场调研l了解国家、地方、区域的房地产开发信

2、息、市场要求。l研究及预测市场需求，市场趋势。3．3．项目发展l提出土地储备和土地开发计划。l策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。4、管理职责l根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。l建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。l传达、执行公司的目标和政策。6l协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。l招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。l协调指导部门各岗位完成部门各项工作。1、管理职权l通过各岗位责任人，管理部门各项业务工

3、作。l部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。l部门员工的业绩考评及人事处置。2、绩效尺度l项目报建进度计划完成情况。l土地发展计划完成情况。l土地评估及地产信息库的建立情况。l与政府职能部门建立良好的沟通效果。l部门员工的培训和员工技能的提高项目发展工程师岗位职责1、主要功能l土地发展政策及城市发展规划研究l国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究；l政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；l政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。3、业务职责3．1新项目开发l根据公司的中长期发展计划，提出土地

4、储备建议；6l建立项目档案（包括已淘汰项目）；l与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息。3．2项目前期评估及项目谈判l新项目周边市场调查及未来价格预测；l收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等）l提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书；l进行项目红线外市政调查；l根据项目初步方案编制项目成本表；l编制项目初步进度计划；l编制项目收益表、现金流量表；l编制项目可行性研究报告；l编制合同文本，参与项目谈判。4、管理职责l项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的

5、管理。l项目开发和项目评估的信息准确和保密。5、管理职权l有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。l分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度l土地发展计划完成情况。l土地评估及地产信息库的建立情况。项目报建员岗位职责61、主要功能l项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。l项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、组织关系l向部门经理负责并汇报工作。l部门内配合工作。3、业务职责3．1前期立项l当年度新建项目建议书上报；l当年度可行性研究报告上报；l当年度施工计划上报；l上年度续建项目的

6、计划结转下年度计划申报。3．2办理用地手续l规划意见书申报；l办理建设用地规划许可证；l办理建设用地批准证；l办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3．3报批报建l设计方案报审；l办理建设工程规划许可证。3．4测绘查丈l委托土地测绘、土地合同宗地图的制作；3．5办理房屋预售许可证3．6产权登记l办理土地证；l办理产权初始登记。63．7竣工规划验收3．8年度土地使用费的计交3．9竣工档案的移交64、管理职责l项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。l项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。5、管理职权l有权向公司领

7、导提出房地产项目发展的决策建议。l分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度l项目报建进度计划完成情况。l与政府职能部门建立良好的沟通效果。6