新建垃圾收集点工程施工方案

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1、2南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程施工组织设计南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：日期：编制单位：深圳市葵荣建筑工程有限公司2南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据1第1节编制说明1第2节编制依据1第二章工程概况2第三章施工组织机构2第1节施工组织结构的建立2第2节施工组织结构框图及主要人员岗位责任3第3节施工组织机构的启动与高效7第4节施工组织机构高效运作保障措施8第四章施工部署9第1节指导方针9第

2、2节总体施工部署9第3节施工安排10第4节目标计划10第5节工程特点.难点与应对措施10第五章施工测量放线12第六章工程主要工作量及施工顺序12第1节工程主要工作量及做法：12第2节施工顺序：14第七章主要施工工艺及控制措施15第1节主体基槽开挖、验槽、基础垫层：15第2节钢筋工程15第3节模板工程17第4节混凝土工程18第5节砖砌体砌筑工程：19第6节外墙、内墙操作工艺：19第八章主体质量控制措施22第九章质量控制措施26第十章主要施工机械的配备28第十一章安全生产及文明施工措施28第1节安全生产28第2

3、节文明施工29第十二章消防管理30第十三章技术档案管理30南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据第1节编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要

4、求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第2节编制依据(1)．《工程测量规范》（GB50026-93）(2)·《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）(3)．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）(4)、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）(5)、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）(6)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

5、（GBJ300-88）(7)．《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88）(8).《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）(9).《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（10）.工程合同，设计图纸31南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程施工组织设计第二章工程概况南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程，位于南湾街道管辖区域，分为四个施工区域：（一）、南岭村社区新建垃圾收集点工程；（二）、龙山站门口整治工程；（三）、兄弟厂站门口整治工程；（四）、新华二路污水管疏通工程

6、。施工内容主要为：（一）、南岭村社区新建垃圾收集点工程；新建垃圾转运站，包括主体基础、墙体工程、地面铺砖工程、内（外）墙粉刷及贴砖、砌筑花池等；（二）、龙山站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖，安置方钢通铁门；（三）、兄弟厂站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖；（四）、新华二路污水管疏通工程：沙湾社区新华路垃圾站门口污水管网由于长期没有疏通，造成该段污水管道堵塞，现对其进行维修改造，主要工程量为砼管道人工清淤疏通20米，更换砼管道3米，新建一座污水检查井。第三章施工组织机构第一节施工组织结构的建立　我公司针

7、对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向管理处承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。31南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程施工组织设计该项目

8、经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第一节施工组织结构框图及主要人员岗位责任附项目管理组织机构图：姓名专业分工职位资格证书号郑胜华建筑项目经理粤244070808939廖建美工民建技术负责人K11302138姚锡海建筑安