管道敷设报公司方案(改)

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1、目录第一章编制依据2第二章工程概况3第三章施工部署3第四章施工进度计划12第五章施工准备与资源配置计划13第六章主要施工方案18第一节施工准备18第二节施工总体流程18第三节施工方案19第七章施工现场平面图32第八章主要施工管理计划34第一节进度管理计划34第二节质量管理计划35第三节安全管理计划48第四节环境管理计划53第五节成本管理计划5757第一章编制依据1、根据签署的合同文件。2、施工设计图纸。3、国家现行的施工规范及辽宁省、沈阳市有关标准、法律、法规等文件。4、现场实地踏勘。5、我公司内部文件、管

2、理制度等。6、本工程拟用施工规范清单(1)《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006)。(2)《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(CJJ63-2008)。(3)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33-2005)。(4)《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》(CJJ94-2009)。(5)《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)。(6)《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》(GB50236-2011)。(7)《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》(GB50683-2011)。(8)《城

3、镇燃气技术规范》(GB50494-2009)。(9)《低压流体输送用焊接钢管》(GB/T3091-2015)。(10)《钢制阀门一般要求》(GB/T12224-2015)。(11)《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》(TSGD2002-2006)。(12)《燃气输送用不锈钢波纹软管及管件》(GB/T26002-2010)。(13)TSGD2002-2006《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》(14)《输送流体用无缝钢管》(15)《常用工程通用图集》(16)《埋地钢制管道聚乙烯防腐层》本工程同时执行国家及本省、市现行

4、施工及验收规范和质量评定标准,以及有关条例、实施办法等。57第二章工程概况1、项目基本情况工程名称:亮甲店裕景家园维修改造工程工程地址:大连保税区亮甲店建设单位:大连保税区华润燃气有限公司监理单位:沈阳三全工程监理咨询有限公司施工单位:大连建工机电安装工程有限公司计划工期:2017-11月,总工期31天。质量要求:达到合格标准2、现场施工条件本工程是施工地点是在已入住的小区内,现场道路通常,水、电可从现场直接引入。因小区内居民众多,施工时必须做好防护工作。3、承包范围本工程是对裕景家园已建燃气管道的引入管及

5、阀门进行维修、更换、改造。小区内包含35栋楼以及沿街公建,参与维修改造的入户引入管共计207套,施工内容包含钢转、阀门、管道、法兰、三通、金属软连接更换。第三章施工部署1、部署原则以是施工任务单、建设单位相关要求、现场实际情况为原则编制施工部署。2、施工管理目标本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部,实行项目经理负责制,项目班子在本公司的直接监督与指导下,代表本公司的法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。以达到建设单位满意的合格工程。进

6、度目标:严格按照施工进度计划表执行,在有条件的前提下提前竣工。57质量目标:质量达到合格标准,争创优质工程。安全目标:达到无任何安全事故。环境目标:保持施工现场环境良好,不破坏厂区环境。成本目标:控制成本,节约费用。3、项目管理机构设置及质量、安全和绿色施工管理体系的建立项目经理温黎翔技术负责人张晓峰(1)项目部的组织结构材料员姜远斌安全员刘遵义施工员李坤质检员田会峰档案员钟鑫各施工班组项目部各岗位职责项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人,负责项目质量目标制定,负责各类资源的配备,负责合同

7、履约,质量目标的实现,负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作;负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作;负责项目质量改进的领导工作:负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作:负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。57材料员材料员负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

8、施工员负责工程施工技术工作及生产的衔接,计划安排及落实,组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;负责现场方案的编制及项目的技术实施,负责各项技术交底的工作。质检员负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定,做好质量记录,整理归档;负责技术资料的收集整理;负责进货物资的检验、试验;负责理场材料检验和试验状态的标记。安全员负责施工现场安全、安明施工

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