文化中心智能化工程施工组织设计_secret

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1、目录第一部分施工方法及保障措施11.1、施工指导思想11.2、施工阶段的划分11.2.1、总体方案设计21.2.2、施工图优化设计，实施方案评审及细化21.2.3、确认有关土建资料及施工计划安排21.2.4、施工前准备21.3、各施工段的技术保证措施51.3.1、设计质量保证体系51.3.2、施工技术、质量的保证措施51.3.3、施工质量管理体系61.3.4.施工技术保证措施和技术要求61.4、各施工段的施工顺序及要求71.4.1、弱电管路的施工71.4.2、弱电配管、穿线的施工方法71.4.3、电气设备接线及试运转121.4.4、各系统的施工顺序及方法161.5、施工部署621.6、施工进度

2、计划、工期保证措施631.7、劳动力安排计划651.8、计划投入的主要施工机械设备及进场计划661.9、工程界面的协调管理68100第二部分工程质量管理702.1工程质量管理702.2公司质量保证体系702.3工程质量保证体系712.4质量体系文件：712.5质量方针和质量目标712.6质量管理组织措施722.6.1质量管理职责分配722.6.2质量保证措施72第三部分工程进度管理743.1工程进度控制综述743.1.1工程进度控制的方法753.1.2工程进度控制的措施763.1.3工程进度检查及管理措施783.1.4工程项目变更管理措施793.1.5工程项目的配合方案793.1.6配合的措施

3、方案804.1工程施工安全管理概述804.2工程施工安全保证体系804.3安全体系文件：814.4安全管理组织措施814.5施工安全的管理824.6文明施工的管理85第五部分工程文档管理881005.1具体包含内容及流程895.1.1发出文件处理步骤895.1.2接收文件处理流程895.1.3特殊文件的管理905.1.4工程文件收发及处理流程图90第六部分系统测试验收946.1竣工验收标准946.2验收资料清单97第七部分技术支持及售后服务承诺987.1.技术支持及售后服务承诺987.2.技术支持和服务的内容和承诺98100XXX图书馆、档案史志馆智能化工程施工组织设计方案第一部分施工方法及保

4、障措施1.1、施工指导思想XX公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用新技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内智能化施工

5、标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。1.2、施工阶段的划分根据“XXX图书馆、档案史志馆智能化工程”智能化系统工程的特点,为了便于施工组织、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物，确保工程优质、高效施工任务的完成，我公司拟将整个工程划分为如下六个施工段。第一阶段为前期优化设计阶段，其重点是根据业主实际需求，提交本项目优化设计；同时根据确认后的优化设计方案提交业主单位审核，做为工程实施依据，主要构成如下：1001.2.1、总体方案设计智能化工程项目部将对中标的总体方案（含接口方案与

6、实施方案）进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。1.2.2、施工图优化设计，实施方案评审及细化根据总体方案进行配套的施工图优化设计。在设计过程中，加强各施工方的沟通与指导；设计完毕后，协调甲方，设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），尤其检查子系统之间接口协议是否协调、妥当，并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。最终设计图纸，报由甲方确认。进行工程实施的组织设计，制定实施计划，由总包方审核、确认。1.2.3、确认有关土建资料及施工计划安排根据已确认的系统方案，与承包方共同确

7、认有关子系统土建资料，确认设备材料的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。1.2.4