提灌站施工组织设计.ppt

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1、五、施工组织设计施工组织设计编制单位：安阳市泰祥建筑安装有限责任公司编制时间：2014年1月3日目录第一章工程概况及编制依据第二章确保工程质量的技术组织措施第三章确保安全生产的技术组织措施第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第五章确保工期的技术组织措施第六章施工方案和项目经理部组成人员第七章施工机械设备及材料投入计划第八章施工进度横道图第九章劳动力安排计划及劳务分包情况第十章施工总平面布置第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章工程概况及编制依据第一节工程概况安阳市龙安区2013年大中型水库移民后期扶持结余资金项目第四标段工程位于龙安区东方山村，

2、计划工期60日历天，工程质量要求合格。第二节编制依据1、《安阳市龙安区2013年大中型水库移民后期扶持结余资金项目第四标段招标文件》2、施工图纸及图纸会审纪要3、采用的国家有关施工验收规范及国家标准（1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001（2）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002（3）、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002（4）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002（5）、《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002（6）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2

3、002（7）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2002第三节编制原则1、安全的原则 严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OHSMS18000、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。2、方案优化的原则 遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。3、确保工期的原则 合理安排进度，运用现代管理方法，组织有

4、节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。4、科学配置的原则 选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。5、合理布置的原则 尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。6、廉正的原则我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。第二章确保工程质量的技术组织措施第一节质量规划质量是企业的信誉，是

5、企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，本工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照ISO-9001质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率100%，优良率90%以上。杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。（2）质量方针诚信守约，追求卓越。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。（3）质量原则我集团公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，

6、“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。第二节施工质量管理组织机构及其主要职责1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图，质量控制流程见图。项目主管项目经理项目副经理项目总工程师经营管理部施工调度部测量队各施工工区、作业厂队综合办公室工程技术部财务部试验室质量管理组织机构框图技术咨询专家小组灌浆质检工程师砼质

7、检工程师喷锚质检工程师地质质检工程师开挖质检工程师物资设备部质量安全部企业法人仪埋质检工程师施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理经理部检验（施工材料等）试验室检验结果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部质量控制流程图合格合格合格清退出场各岗位主要质量职责各岗位主要职

8、责表序号职