拌和站施工组织设计内容

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1、郑州市陇海路快速通道工程BT项目混凝土拌和站陇海路项目拌和站施工组织设计批准：校核：编写：中国水利水电第十一工程局有限公司郑州市陇海路快速通道工程BT项目混凝土拌和站陇海项目拌和站施工组织设计一工程概况郑州市陇海路快速通道工程共划分为三个施工段，西起西四环，东至京港澳高速，全长约29km。主要建设内容包括地面道路，高架桥、雨污水、供水、照明、交通及绿化等工程，建设工期546天。我部主要负责西四环至铁英街（第一标至第五标）的混凝土拌制、运输任务。HZS180搅拌站设置7个150t的粉料罐，分别为水泥罐3个、粉煤灰罐2个、矿粉罐1个，储量分别为450t、300、150t

2、；设置4个骨料仓，分别为砂子、石子（5-10）、石子（10-20）、石子（16-31.5）4个料仓，储量分别为：900m3、900m3、1100m3、1100m3；外加剂罐6个，储量：40tHZS120搅拌站设置4个150t的粉料罐，分别为水泥罐2个、粉煤灰罐1个、矿粉罐1个，储量分别为300t、150、150t；设置3个骨料仓，分别为砂子、石子（5-10）、石子（10-20）3个料仓，储量分别为：900m3、900m3、900m3；外加剂罐5个，储量：35t。二质量、环境职业目标(一)质量目标(1)进场原材料合格率100%，成品混凝土合格率100%；(2)按时足额

3、上缴质量基金；(3)顾客满意度93%以上；(4)在质量、环境、职业健康安全“三整合”管理体系内审或外审中不发生严重不合格项，且不得累计发生3项以上（含3项）以往通报过的类似的一般不合格项。对审核、监督、检查发现的问题能够及时有效整改、纠正和预防。(5)项目内部每年组织一次对的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的内审。(6)按要求及时上报各类工程质量报表及其他需提交的各项资料。做好信息化平台录入工作，保证内容真实、完整。(7)无质量责任事故发生。(二)环境职业目标1.不发生环境污染事故，废水、废气、固体废弃物排放达到国家标准。2.尘、燥、毒重要环境因素达标率100%

4、。3.生产及办公场所有害固体废弃物回收处置率100%。4.节能降耗保护资源（定额允许消耗）节约率1.0%。5.以顾客及相关方为关注焦点。6.提高预防污染意识、塑造绿色文明施工工地。7.火灾事故为零。8.不发生3人以上食物中毒事件。9.为试验工作提供合适的环境保证（如温度、湿度、）。10.按时编制对影响产品质量的特殊环境、气候、季节、温湿度的技术措施，并及时上报分局技术质量科。三施工组织机构及管理职责(一)施工组织机构高管层:由3人组成，即：总经理：全面负责以及主要财务、综合管理，总工程师：质量技术，中心试验室，主管计划合同,物资设备等，副总经理：主管安全、现场和协调

5、等。职能部门：设置五科三室，分别为：综合办公室、安全环保管理科、计划合同科、财务审计科、物资设备科、技术质量科、调度室、中心试验室。(二)管理职责通过规定,阐述了各职能部门、单位或人员的职能、权限及其关系，为混凝土拌合系统组织开展质量活动，向业主提供质量保证的产品规定了有效途径。1、项目经理为本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；建立质量管理机构，组织制定各类人员的《生产责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；定期召开

6、质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；贯彻执行项目的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2、总工程师负责混凝土拌合的过程质量计划和质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制的管理。项目总工在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查职能部门、分包单位的执行情况及文明施工管理。严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各

7、项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度。组织各项安全活动。在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定。主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。3、安全科：是质量控制的协助部门，协助搞好施工中的安全监管工作。4、质量技术科：对骨料检验及有关质量资料、质量文件、质量记录的控制和管理负责，组织人员，安排检测项目。5、办公室：组织做好项目经理生产部对内、对外宣传、沟通工作,定期开展文化娱乐活动；编制培训工作计划,及时组织开展对新入厂人员和施工作业人员的