护奎公路施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章项目组织管理第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1、项目名称：护奎公路（坤园公路）建设工程2、标段划分：施工1个标段3、建设地点：护奎公路（坤园公路）4、建设内容及规模：全长7.8公里。主要工程数量为：25cm厚级配碎石基层6050m2,现浇20cm

2、厚C30砼面层25500m2。5、计划工期：90日历天。6、质量要求：符合国家现行质量验收标准合格，关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”7、招标范围：施工招标(施工图及工程量清单全部内容)，关于招标范围的详细说明见第七章“技术标准和要求”一、编制依据：（一）、护奎公路（坤园公路）建设工程招标文件、技术规范、补遗书等。（二）、本合同段工程现场考察情况。（三）、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。（四）、现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范

3、》等。（五）、工程设计采用的施工图集（六）、国家现行的法规《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。（七）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；（八）、公司贯彻质量保证体系有关文件；二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理,由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理,在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服

4、务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第二章项目组织管理该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、

5、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。（一）组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。（二）明确主要管理部门职责1、工程技术质

6、量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司《质量体系标准》，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。①作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。②联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。③实施施工组

7、织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。④作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。⑤负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。⑥组织不合格产品预防、纠正措施的实施。⑦制定竣工计划，组织工程交工验收工作。2、设备物资部的职责负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证

8、）及名称、