技术标施工组织设计--水利

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1、正本宁强县2010年重度灾毁耕地复垦项目工程施工招标（第II标段）投标文件技术文件项目名称：宁强县2010年重度项目灾毁耕地复垦项目招标编号：HZLHZB201304投标人：陕西嘉天水利水电工程有限责任公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2013年5月18日法定代表人身份证明书单位名称：陕西嘉天水利水电工程有限责任公司单位性质：有限责任公司地址：略阳县东关成立时间：2010年7月26日经营期限：长期姓名：蹇再华性别：男年龄：58岁职务：董事长系陕西嘉天水利水电工程有限责任公司的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章

2、）日期：2013年5月18日法人代表授权书本授权委托书声明：我蹇再华系_陕西嘉天水利水电工程有限责任公司的法定代表人，现授权委托_周琼_为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。此授权书有效期为120天代理人：（签字）性别：女年龄：32身份证号码：612301198111090980职务：主任投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）地址：略阳县东关授权委托日期：2013年5月18日目录第一部分综述第二部分施工组织设计第一章项目经理部的组成

3、第二章施工现场部署及总平面布置第三章劳动力安排计划第四章主要施工机械设备配备计划第五章施工方案第六章施工进度计划及措施第七章施工技术措施第八章施工质量保证措施第九章施工安全保证措施第十章施工工期保证措施第十一章文明施工措施及环境保护措施第十二章项目验收后的质量保证措施第三部分附表附表一项目管理机构配备情况表附表二项目经理简介表附表三项目技术负责人简介表附表四其他辅助说明材料第一部分综述第一章编制依据(一)编制依据1.1宁强县2010年重度灾毁耕地复垦项目招标文件。1.2宁强县2010年重度灾毁耕地复垦项目施工设计报告（II标段）。1.

4、3土地开发整理标准（TD/T1011～1013—2000）(二)编制指导思想完全响应招标文件的全部内容，科学选定施工方案，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。（三）目标成果若我公司中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：3.1质量目标：确保各项工程一次验收合格率100%，保证工程达到优良等级。3.2工期目标：90天。3.3安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。3.4文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。第二节工程概况一、项目区地理位置宁

5、强县2010年重度灾毁耕地复垦整理项目（II标段）位于宁强县县城的西部18公里处的舒家坝镇的舒家坝村、陈家坝村。舒家坝以黄家梁为分水岭，北为汉江流域，南为嘉陵江流域，宁阳公路穿境而过，交通便利，全镇总面积109平方公里，平均海拔700米，乡境内有板踏河、文家河、松树沟等河流，水资源丰富。二、项目主要工程建设内容（一）土地平整工程：土地平整0.25公顷。（二）农田水利工程：新修临河护地坎884.6米；三、项目区基础设施条件1、交通条件：宁阳公路从项目区经过，项目区交通条件较为便利，各种设备及建筑材料均可经公路及乡村道路直接运至建设地点。

6、2、水利条件：项目区内有板踏河，施工用水及为便利，完全能满足施工用水的要求。3、电力条件：现场距电网较近，施工、生活用电可接线至施工现场。4、通信条件：项目区电信、移动和联通信号全覆盖，通话可采用移动电话，项目经理和工长均配备手机，保证随时接受业主和监理工程师的指示及业务联系。第二部分施工组织设计第一章项目经理部1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责

7、人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。l施工科：负责整个工程的现场施工。l安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工

8、程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成