新晋管理人员的角色定位答案

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1、新晋管理人员的角色定位窗体顶端课后测试单选题1.管理者处理下级员工不满的正确做法是：√A如实反映给上级B理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案：B2.根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√A不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案：C3.关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√A位于三角形顶端，不需承担任何责任B位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案：B4.在

2、管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√A工作的推进者B工作的承担者C工作的改进者D工作的策划者正确答案：A5.项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√A投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案：A6.在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√A战略中的利益相关程度B干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案：B7.在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√A上级的替代者B本岗位的执行者C上级的学徒D下级的教练正确答案：A判断题8.通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。此种说法：√

3、正确错误正确答案：正确9.管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。此种说法：√正确错误正确答案：正确10.业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。此种说法：√正确错误正确答案：正确11.新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。此种说法：√正确错误正确答案：正确12.对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。此种说法：√正确错误正确答案：正确13.管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。此种说法：√正确错误正确

4、答案：错误15.对新晋管理者来说，工作的重要性要优先于时间的紧迫性。此种说法：√正确错误正确答案：正确窗体底端