房建施工组织设计模板

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1、1.工程概况(根据项目情况编写)1.1.项目合作单位建设单位:设计单位:监理单位:施工总承包单位:1.2.项目简况(根据项目情况编写)1.3.设计简况(根据项目情况编写)1.4.工程周边环境情况(根据项目情况编写)1.5.工程地质情况(根据项目情况编写)1.6.项目工期目标(根据项目情况编写)1.质量、安全、文明目标1.1.质量目标(根据项目情况编写)1.2.安全目标(根据项目情况编写)1.3.文明目标(根据项目情况编写)1.现场管理人员组织架构及人员组成工程项目总承包项目土建项目副经理机电项目副经理装饰项目副经理1.1.项

2、目经济师项目工程师质量管理预算合同技术管理材料管理档案资料安全管理土建工程机电安装工程装饰工程其他分包工程钢结构安装工程工程协调1.1.项目组织框架图1.1.项目部成员序号姓名职务职称1.1.项目经理简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间年从事项目经理年限年已完工程情况表建设单位项目名称建设规模开、竣工日期竣工质量1.1.项目工程师简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间年从事项目经理年限年已完工程情况表建设单位项目名称建设规模开、竣工日期竣工质量1.1.项目经济师简历姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间年从事项目经理年限

3、年已完工程情况表建设单位项目名称建设规模开、竣工日期竣工质量1.1.施工现场各岗位工作责任项目经理岗位责任制熟悉图纸及质量计划(施工组织设计),了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。根据质量计划(施工组织设计)制定《项目总进度计划(阶段计划)》,既分阶段施工月计划、周计划,并报项经部经理批准后负责实施。负责开工前的准备工作,对沿线范围内的地下管线、道路及周围建筑物,做好必要的加固及保护,落实具体的措施及组织实施,落实施工平面图及文明施工设施的内容及要求,按照审定的施工方案,做到现场“三通一平”,做好临时设施、消防的搭设

4、,按文明施工的要求,搭设施工现场围墙、大门等,并通过公司验收。按作业计划分别向有关班组签发《合同执行情况考核表》,即签发施工作业任务书,明确质量要求及安全事项。按照《外包管理细则》规定,签发《外包施工点工单》。严格按照施工预算签发《限额领料单》。参与对分包商的施工进度、质量评定,参与填写《分包商业绩评定表》。根据不同的施工要求,分别逐个进行技术交底,并按《技术交底记录》做好记录。将作业指导书和有关技术文件发到作业班组,确保关键工序和特殊过程有作业指导书,对操作人员进行验证检查,确认其为有资格证书的人员。经常检查隐蔽工程的施工

5、情况,及时处理异常情况,并在《隐蔽工程验收记录》做好记录处理。做好施工过程的实物标识,对施工后改变原有实物形态的,在可能的条件下,加以挂牌或文字上墙加以标识。根据分部分项施工内容,落实安全技术书面交底工作,会同安全部门做好工人的各类安全教育工作。《施工日记》要求,每天做好记录,做到记录内容明确、真实、符合要求、不遗漏。组织有关人员对已完成的工序,分部分项工程进行验收,对顾客提供的产品组织好验证工作,督促做好施工现场物料的标识和追溯工作,负责产品保修服务的实施。施工中遇到异常情况,应及时向项经部经理及有关部门报告,并按处理意见

6、处理。做好现场各种资料的采集、保存和反馈工作。接受甲方和监理的检查和监理,并为其开展工作提供方便。协同项经部经理开展各项工作,管理好项目组成员。项目工程师岗位责任制参加建设单位组织的图纸会审,根据工程合同和技术规范要求编制《施工组织设计》,并在开工前审核完。对大型工程、特殊工程需分阶段编制质量计划的,做好分阶段编制目录。质量计划中,应包含制定工程质量的组织保证体系和措施保证体系以及技术节约措施和产品防护措施,并报技术开发部审批后加以实施。对《质量计划》的修改,应填写《质量计划修改申请表》(附修改计划书),并按规定分级审批。施

7、工现场应和质量计划中的施工平面布置图一致,若有变更应按《质量计划》修改手续执行,并存于《质量计划》中。对《质量计划》实施效果的验证,应通过会议讲评进行综合考证,每月不少于一次,并做好验证考评记录。项目结束后写《质量计划实施总结》编制分包合同的施工技术要求,严格审核分包商递交的质量计划,应包含技术质量措施,安全生产措施、工期进度、特殊项目的工艺过程等内容,并监督落实其实施,对动态施工过程中合同的技术执行情况作出评估反应。按照施工进程,对项目进行跟踪管理和全过程技术指导,做好技术复核工作。在工序施工准备阶段,复核设置的工程标高、

8、轴线、基准点等。在工序施工过程中,对工程部位及特定的技术措施进行考核,对采购材料、构件、制作加工件(含钢筋加工清单)计划的规格等技术要求及数量进行复核,并做好复核记录《分部分项工程技术复核记录》。按规定的审批签发手续,及时办理或签发三令(挖土令、沉桩令、浇捣令),填写《挖土(沉桩)开工令》

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