管理心理学视角下企业思政工作

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1、管理心理学视角下企业思政工作管理心理学视角下企业思政工作管理心理学视角下企业思政工作管理心理学视角下企业思政工作管理心理学视角下企业思政工作　　思想政治工作是一门科学，就是做人的工作，其核心是调动人的积极性和创造性。就企业而言，如何才能做好新形势下企业员工思想政治工作，增强其有效性?就此问题，本文试从管理心理学的角度，探讨企业思想政治工作的创新途径。借鉴、运用管理心理学的原理增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。随着改革开放的步伐和社会结构的变迁，企业组织形式和管理方式也随之发生了变化，而企业内各成员观念及思维的差

2、异化将更加明显。这种变化与差异化的存在要求各项管理工作在方式方法上也要有所改变。现阶段各方所提倡的人性化管理就是顺应这种变化的表现。人性化管理的提倡，要求各项管理活动在追求实现统一目标的过程中必须正视及尊重组织内个体差异的存在。就企业思想政治工作而言，学习并运用管理心理学原理，把管理心理学与思想政治工作有效结合起来，通过对员工的心理特征和行为特点的分析，有的放矢地做好思想政治工作，切实解决好项目目标实现过程中存在的思想上、行为上的矛盾，是体现人本管理，建设和谐企业的重要途径，也是创新企业思想政治工作的表现。　　一、从人

3、的需要出发，做好新形势下的员工思想政治工作　　作为一个领导者，抑或思想政治工作者，从现在起应设法了解员工们的需要，这是做好思想政治工作的前提。员工是带着自己的需要走进公司或企业的，只有了解他们的需要才能有效地调动他们的积极性。人的任何行为都是为了满足一定的需要或达到一定的目标。需要是行为的原动力，行为的动机是未得到满足的需要。马斯洛的需要理论把人的需要分为五个层次:生理需要(是最基本最强烈的)、安全需要(要有安全感、自由的欲望)、社交需要(友谊、爱、归属感)、尊重需要(成就、名誉、尊重)、自我实现的需要(充分发挥自己潜

4、能)。同一时期可能同时存在多种需要，但会有一种需要处于支配地位。当一种需要满足以后就不再是一种激励力量了，会提出新的需要。因此，需要理论是我们做好人的思想政治工作的重要前提。为此，首先，是要教育员工树立正确合理的需要观。管理心理学研究表明，人是社会的主体，其需要具有明显的社会性。人的需要要受社会所制约，其追求的目的和实现的方式也要受社会历史的制约。树立了这样的观念，就能正确对待现实生活中的思想问题，就可以在一定程度上减少员工思想政治工作的难度。其次，作为企业的领导者和管理人员不应只注意生产目标的完成，而应从人的实际需要

5、出发，把注意的重点放在关心员工个体、满足员工的需要上来。要大力发展生产，创造更多、更好的物质条件，努力解决员工生活福利、文化生活等方面的问题，尽可能地满足员工日益增长的物质、文化、生活的需要。　　二、运用管理心理学原理区分　　思想政治工作对象的差异，个体的差异，提高思想政治工作的针对性正如世界上没有两片完全相同的树叶一样，世界上也没有两个心理特点完全相同的人。“人心不同，各显其面”。心理个别差异即个性差异，是指人们之间在稳定的心理特点上的差异，如气质、性格、兴趣或能力等方面的差异。个别差异不仅表现在人们是否有某方面的特

6、点，而且也表现出同一特点的不同水平。掌握个体差异理论，对思想政治工作者区别情况，正确解决问题受益匪浅。首先，可以使思想政治工作者承认人与人之间的个体差异，正确地看待不同气质的人。其次，可以使思想政治工作者在工作中对具体问题具体对待，不同的人不同的问题区别对待，做到因人而异、因事而异，从而使思想政治工作更富有针对性。古语讲“行医之道，不可类推”。同样，思想政治工作也不能对人“一个样”，遇事“一刀切”，教育“一锅煮”，工作“一般粗”。对多血质较为明显的人，应发挥其主动、乐观、反应灵活等特点。　　三、正确有效地激励讲求思想政

7、治工作的实效性　　胡锦涛同志提出的以人为本的科学发展观要求对人的管理、教育、使用，由“管理型”进人“服务型”。也就是说，对人的管理工作，包括思想政治工作，由从外部的控制、约束，用组织、制度、纪律手段为主的管理，逐步向发掘人的知识智慧、调动人的内在积极性为主的管理的转变，其中包括对工作成绩的认可，给予较大的工作责任，外出进修、深造，职务、职称的晋升，工资待遇的提高等，强调员工的主人翁责任感，多提供有挑战性、战略性、关键性的工作，增强成就感，使工作本身变成一种激励因素。这既给思想政治工作带来更大空间，也要求思想政治工作有新

8、的提高和转变。而管理心理学对激励问题有两个互相联系的公式:一个是“工作绩效二能力x激励(积极性)”。这个公式说明，一个人的工作成效、成果取决于工作能力高低和积极性的强弱。另一个公式是“激励水平(即积极性大小)=期望值x效价”。这里的期望值是指人们对自己行为能否导致所得到的工作绩效(目标)的主观概率(评估)。　　如果认为通过努力达到