恒丰集团组织设计作业

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1、恒丰实业集团有限公司管理咨询报告按恒丰集团的委托，我公司在今年11月中至12月，对恒丰集团公司进行了系统调查诊断和分析，以为今后恒丰集团的进一步发展理清思路。第一章咨询概述一、咨询诊断目的实践说明，当企业发展到一定规模后，营销问题往往不再是企业最重要的问题了，由于原有的管理模式不再适应企业的发展需要，因此最重要的问题开始转向企业的内部管理，这就需要进行必要的管理变革。经过多年的发展，目前恒丰集团已成长为一个大企业，为了集团的可持续发展，集团内部管理的问题已显得越来越重要和更加迫切。而本次咨询诊断工作，就是为了恒丰集团管理变革的有效性所先期进行的一次

2、全面、深入的调查研究，目的在于充分了解掌握恒丰集团的长处与不足，以分清各项工作的轻重缓急，更有针对性地开展下一步的工作。二、咨询诊断过程在确定咨询任务后，我们组成了由6名咨询顾问（其中3人驻点咨询）组成的项目小组开展了诊断调查。对恒丰集团的诊断调查分三个阶段进行：1、预调查阶段该阶段从2006年11月初至11月18日。在该阶段，我们通过与恒丰集团的董事长、总经理、财务总监的初步交谈，以及对恒丰集团有关文件资料的大致阅读，确认了正式调查的重点、步骤、人员分工和进度安排，设计、准备了相关调查问卷。2、正式调查阶段该阶段从2006年11月20日至12月2

3、3日。在该阶段，项目小组通过现场调查、问卷调查、面谈调查、资料调查的各种方式，深入到恒丰集团的各个子公司开展全面的调查研究。3、总结分析阶段10该阶段从2006年12月25日至2007年1月。在该阶段，我们在充分占有第一手的资料的基础上，进行了多次的研讨分析，编写本报告及其附属报告。同时为了更好衔接恒丰公司07年的经营管理工作，我们同步完成了恒丰集团经营指标体系、子公司经营层经营责任及年薪制度制度的设计。一、咨询内容要点根据本次诊断调查的目的，项目小组主要开展了以下的调查活动：1.公司治理结构和组织调查诊断，具体包括：1）公司治理机制及公司管理制度

4、安排调查；2）公司组织结构及权责体系调查。2.公司管理系统调查，具体包括：1）综合管理与财务会计管理子系统的调查；2）营销与运营管理子系统调查；3）人力资源管理子系统的调查。第二章恒丰集团经营整体分析一、恒丰集团概况恒丰集团公司于1995年7月成立于广东惠州博罗石湾镇，是一家集化工生产、化工贸易、中港水陆货物运输、口岸保税仓储、报关业务、汽车修配、金属铸造、化工仓储、运输于一体的综合集团公司。公司目前有员工628人，2005年度销售收入42690.6万元，净利润2484.3万元。2005年底资产总计13565万元，负债总计3776.7万元，所有者权

5、益合计9789.8万元。按我国企业规模划分标准，作为整体恒丰集团已属于大型企业。集团实行混合多元化经营，具体的经营分布如下表：恒丰集团子公司行业构成表产业行业大类行业公司名称第二产业（制造业）电子设备制造业（40）印制电路板制造（4062）恒冠、方中通用设备制造业（34）钢铁铸件制造（3591）恒威化学制品制造业（26）有机化学原料制造（2614）盛达交通运输设备制造业（37）汽车修理（3726）建胜第三产业交通运输、仓储业（F）道路货物运输（5220）永恒内河货物运输（5423）码头其他仓储（5890）一方商务服务业（74）办公服务（7494）红

6、海教育业（84）初等教育（8420）初中教育（8432）恒丰学校批发业（63）暂无业务创域10注：上表各子公司行业划分系根据我国2002年颁布的《国民经济行业分类标准》，括号中为行业编号。一、恒丰集团整体经营状况诊断1、集团总体经营状况恒丰集团是从05年5月开始具有系统的经营数据记录，这些数据统计如下：恒丰集团经营数据统计表单位：万元月度营业收入净利润月度营业收入净利润2005年5月17124.701032.952006年3月3798.00133.006月4286.10103.934月3824.46204.707月3879.50120.905月36

7、22.43315.778月3948.30303.606月4151.40273.579月3981.40304.247月4059.14354.9310月1939.87280.408月3891.20490.2711月6282.80112.699月5017.78455.9012月3992.13225.5710月4127.0471.392006年1月2314.80-21.8011月4441.04196.162月2262.6058.30合计86944.685016.47异常亏损10对比两张图可以看出，近年来恒丰集团营业状况相当稳定,除了05年11月～12月产生

8、异常外，近两年时间里平均每月都在4000万元之间小幅波动；但盈利状况就不太稳定，波动较大，甚至产生1个月的亏损。1）发展曲