高分子自粘防水卷材施工方案

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1、西部云谷12-15号楼、地下车库高分子自粘胶膜防水及SBS顶板防水卷材施工方案一、参建单位：工程地址：工程位于陕西省西咸新区沣西新城信息产业园内，沣渭大道以东，康定路以南，兴咸路以西，沣景路以北。工程名称：建设单位：勘察单位：设计单位：监督单位：监理单位：施工单位：二、工程设计概况：1、使用部位：地下一层室底板、地下一层侧壁，采用1.2高分子自粘胶模防水卷材，纸胎油毡隔离保护层，底板、侧壁防水层总面积约25000平方米。2、地下一层外墙侧壁（剪力墙）和底板迎水面采用1.2高分子自粘胶模防水卷材，不用水泥或其它粘结剂粘结，可以直

2、接粘结于干燥或潮湿基层面，而且其粘结性能不受粘结材料固化时间和外界温度的影响，操作便利，粘结后还可以抵抗结构变形引起的裂缝，防水效果安全可靠。123、地下一层顶板、水池顶板：4厚SBS改性沥青耐根刺防水卷材（冷铺法）约22000平方米。三、编制依据1、设计图纸；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2010；3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011：4、《地下工程防水技术规范》GB50108-2008；5、《屋面工程技术规范》GB50345-2012；6、《种植屋面工程技术规程》JGJ155-20

3、07；7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；8、《建筑高处作业安全技术规范》JGJ80-2011；9、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2012；四、项目经理部组织机构：1、项目经理部人员构成及岗位职责：为了使本项目能优质、高效、按期完成，组建了西部云谷地下室防水工程施工项目经理部，由具备丰富的施工经验的项目经理带领，企业项目经理壹级资质证书的同志担任。现场施工人员由参加过同类工程，施工经验丰富的人员组成；项目部成员根据个人业务及项目职能的要求进行优化配置，由公司项目主管批准成立。2、项目经理部构成姓

4、名职称备注项目经理高级工程师项目执行经理高级工程师12项目总工高级工程师施工员工程师施工员工程师安全员工程师安全员工程师3、项目经理部岗位职责：项目经理是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织，主持项目部的工作，全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，严格履行合同或协议，对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件，确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成，制定与业主及公司内、外各协作部门

5、和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境，适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理，批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件，建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜。项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。4、项目执行经理岗位职责，全面负12责标区内的项目施工的组织、实施工

6、作，对现场施工管理工作重点负责，从施工角度对施工方案提出要求和建议，核实并接受业主提供的施工条件及资料：编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员，确定施工作业各岗位负责人，根据工作需求，对现场人员进行调配，管理现场人员及机具设备，监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验，进行项目执行效果指标的统计、上报工作，定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告（文件、方案、资料、变更），对实施项目进行工程总结。5、项目总工岗位职责：对项目整体方案、质量控

7、制、计划与进度控制的行政性管理，负责重大方案的审定工作，对重大质量、技术事件的决策建议，对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报，组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价，研究和编制施工方案和施工组织工作，按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作，对施工作业、管理人员进行技术交底，制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点，处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议，标准、规范的收集、指令工作，技术文件资料的核定工作，对

8、项目质量进行全面监控，正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册，编制项12目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任，熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求，参加重大施工方案的讨论，对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理，检查