网络经济时代的企业管理对策

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1、网络经济时代的企业管理对策网络经济时代的企业管理对策网络经济时代的企业管理对策网络经济时代的企业管理对策网络经济时代的企业管理对策　　对企业组织机构的影响　　传统的企业组织机构，管理层次多、管理范围小，机构臃肿庞大，决策效率低下。网络经济时代，信息的获取和传送便捷快速，对传统企业的经营手段、经营方式产生了冲击，迫使传统企业不得不创新管理手段，优化管理机构，提高反应速度和决策效率，以适应瞬息万变的信息环境。这就要求传统企业从内部减少管理层次、拓宽管理幅度；从外部联合其他同行企业，形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。　　对生

2、产组织方式的影响　　网络经济时代冲垮了企业传统的生产组织方式，使以前相互独立的组织方式解体。网络经济时代，信息渗透和传递不受时空限制。不管是企业的经营手段，还是管理方式，在网络空间里都是公开的。同行业间的竞争更加激烈，更加残酷，从而促使资源和技术整合，如有些企业擅长市场营销，其他企业就将市场交给这个企业负责；有些企业擅长研发设计，其他企业就将研发设计程序交予这个企业，从而形成企业间的合作。企业运营中的某些环节逐步向优势资源和技术集中，从而改变了企业的生产组织方式。　　对经营方式的影响　　网络经济以互联网应用为基础的电子商务为主。这种形式颠覆了传统的企业经

3、营方式，不再受限于交易模式和交易市场，通过网络虚拟平台和工具就可以实现商品和货款交接，完成交易。交易双方、网络经济服务部门的商业信用和支付的银行信用高度发达，保险机构、金融机构、供应商和客户在电子商务平台交易系统高度整合和兼容，电子商务平台成为市场交易参与者各方的利益集合体。电子商务打通了从生产商接到消费者的通道，砍掉了中间商环节，使交易成本大大降低，提高了市场竞争力。　　对创新机制的影响　　在不断更新和变化的网络经济时代，企业面临着从未有过的竞争压力和生存危机。因此，只有不断创新，适应变化，才可以获得生存的机会。创新可以是管理模式的创新，也可以是管理方

4、式的创新。企业创新的速度要跟上网络经济更新速度，且创新形式要适应网络经济，符合网络经济发展的模式，才能更好地生产和发展。　　观念的变革创新　　“思路决定出路。”经营管理观念是企业管理活动中的基本依据，是企业发展的导航灯。企业若想在瞬息万变、竞争激烈的网络经济中求得生存和发展，就必须改变并创新观念，才能确保企业朝着正确方向发展。　　1.经营目标观念的变革创新　　长期以来，大部分企业的经营目标是为了实现企业利润最大化，而无视人、组织、社会和自然的共同协调发展。经营观念的变革创新，要求企业不能只顾经济利益，还要注重社会效益，承担起企业的社会责任。既要对消费者的

5、直接利益和间接利益负责，也要对员工的身心健康和全面发展负责，还要在资源利用时注重生态平衡及经济的可持续发展，打造绿色企业，使经营目标做到经济效益、社会效益和生态效益统一。　　2.信息观念的变革创新　　互联网可以为企业提供技术、生产、营销等方面的信息，又可以开辟网络销售新市场。但是，信息具有一定时效性，谁先掌握，谁就能把握先机。因此，企业要具有信息敏感性，重视信息搜集，且要重视信息管理，免得被淹没在信息海洋里，以促使信息转化为企业生产力。　　3.市场观念的变革创新　　网络经济时代，消费者选择空间大，消费需求多样化、个性化。企业要正确认识市场的这些变化，在市

6、场细分的基础上，依据市场导向合理定位。同时，还要了解市场需求，营造消费氛围刺激消费欲望，开发潜力巨大的农村市场。　　4.产品观念的变革创新　　当今，产品种类丰富多样，产品的更新换代周期越来越短，企业要采用产品差异化策略，充分把握市场需求，开发新型高质量产品。实行名牌产品战略，增强产品形象塑造，提高产品附加值的竞争力，以占领市场。　　营销管理的创新变革　　网络经济时代的企业营销管理具有鲜明特色，主要表现在三方面：第一，网络互动式营销管理，即客户能够参与企业整个营销，实现客户与商家随时随地的互动式双向交流，有利于商家采取满足客户需求最大化的营销决策；第二，网

7、络整合营销管理，信息网络电子营销方式使企业与客户形成了“一对一”的营销关系，营销管理决策的连接体现了以客户为出发点及企业和客户不断交互的特点；第三，网络定制营销生产，网络经济时代，企业营销逐渐倾向定制销售，这样既可以提高客户满意度，又可以降低企业库存成本。整体上，营销管理的变革创新是一项系统工程。市场变幻莫测，营销管理只是一种手段。不能为了变革而变革，而要通过管理营销创新来实现资源的灵活配置，适应不断变化的环境，促进企业发展。　　生产经营方式的创新变革　　网络经济时代，信息传递趋于高效化、准确化，且成本低廉。商家与顾客之间信息沟通更加便捷，使商家满足顾客

8、大规模的量身定制服务成为可能。因此，生产经营方式也要向满足顾客个性化需求的方向变