可口可乐vi系统手册

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1、小组成员：曾育斌许耀馨大律师可乐之父蝌蝌啃医生发明配方秘密两蜡可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括MinuteMaid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙

2、士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。目前可口可乐在全世界有400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(Onetoone)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，采取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。一、市场格局更加多元化，健康类饮品将成为市场的主流二、饮品销售渠道更加多样化，饮品店的销售市场火热三、饮品要求创新，复合型饮品是趋势此外，饮品行业的未来

3、走向绝对不会是进一步的低端化，但也绝对不是无止境的高端化，它未来的主流应该在中高端。奶熊饮品所走的路线就是中高端路线，牢牢把握这一主流消费群才是2013年饮品投资的明智之举。一.学生二.白领三.学生群体消费者以“小于16岁”和“16岁~30岁这两个年龄段最为集中，以上消费群体正是年轻富激情对时尚最过敏的一族百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年

4、代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略,它没有对准对手的战略性弱点。进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才

5、走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配，z转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的

6、战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了“不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功1.成功的品牌管理：明确定位、重视品牌塑造与保护；2.质优价廉的产品：配方全球统一、产品高度标准化；成本极低3.出色的营销手段：广告攻势、分销渠道的管理；4.快速的全球扩张：全世界200多个国家和地区5.全面的本土化策略：了解当地习俗文化；与当地主要企业合作；令全球人们的身体及思想更怡神畅快让品牌与行为不断激励人们保持乐观向上让我们所触及的一切更具有价值开放、健康、安全，一个能够激发员工创造优异结果的环境五项制度保障“招、选、用”应聘考察：让应聘

7、者充分了解企业内部竞聘：不只是为了选人经理述职制：促进反思，甄选才俊主任任期制：历练基层经理人资质系统：人力资源管理的基石可口可乐雪碧香草可口可乐雪碧冰薄荷健怡可口可乐雪碧火辣柠檬健怡可口可乐芬达美汁源果粒橙保锐得醒目天与地矿物质水酷儿水森活纯净水雀巢冰爽茶冰露纯净水雀巢咖啡茶研工坊可口可乐心系受艾滋病影响儿童2006快乐课间各地启动畅想奥运绿动校园2006今夏留住一桶水十八载筑真情希校园牵手社区花儿心语送祝福节水写出新篇章实践科学节水望一百校启快乐未来传递人间关爱援助中国艾滋孤儿三载心手相连爱心共援中