刍议提高建筑企业财务管理水平的策略

《刍议提高建筑企业财务管理水平的策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、刍议提高建筑企业财务管理水平的策略　　摘要：建筑业的发展带来了建筑市场的激烈竞争。要想在白热化的竞争中立于不败之地，建筑企业除了要具备过硬的实力外，还要注重财务管理工作的提升。文章结合我国建筑企业在财务管理中存在的实际问题，提出了完善财务管理工作的措施，以期为建筑企业的财务管理工作提供借鉴。　　关键词：建筑企业；财务管理　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-0-02　　在服从整体目标的前提下，合理落实资产的购置、资本的融通以及运营资金的管理等工作，称为财务管理。可以说，财务管理是现代企业管理工作中的重要组成部分，遵循相应的财经法规，按照财务管

2、理的基本原则来组织落实企业的经营活动，促使各项财务关系稳妥落实的一项经济管理工作。　　财务管理工作的顺利实现是提升企业自身实力的重要因素，特别对于现代建筑类企业来说，加强其财务管理工作是确保施工目标顺利实现的根本，而施工目标则是追求企业经济效益、社会价值的最大化，只有完善了财务管理职能，才能促使企业优化资源配置、增强自身的竞争能力、提高经济效益，并且使企业的价值最大化。　　一、影响建筑企业财务管理的因素　　对于建筑类企业来说，对财务管理工作造成重要影响的因素主要可以归结为政府政策、社会环境与企业自身管理等方面，而影响最为明显的当属后两者。　　1.社会环境　　随着建筑行业的兴起，建筑企业批

3、量涌现在市场上，这一方面能显示出我国建筑行业的繁荣，另一方面也造成了行业管理的各种问题。由于市场准入标准的降低，很多资质尚需提高的企业挤入市场分羹。特别是近年来房地产业的异常突起，更是带来了“先接手，后治理”等问题，即很多企业将工作的重心放在抢占市场份额上，而忽视了内部机构的设置与管理。特别在涉及财务问题时，由于操作不规范，通常会造成资金周转难题，从而引发了拖欠材料商款项、拖欠施工款等问题，同时，建筑市场的材料发票达标水平偏低，影响了会计工作的顺利开展，这就阻碍了企业财务部门的正常工作。　　2.企业自身　　首先，很多企业在财务管理制度的建立方面还存在漏洞，缺乏严谨的考核评估体系，导致一系

4、列财务问题出现后无从入手、难以解决。其次，缺乏明确的财务管理目标，更缺乏严格的财务责任制度。一些管理者任人唯亲，所选拔的财务工作者并非专业的人才，这就束缚了企业财务管理工作的有效运行。　　二、建筑企业财务管理工作现状　　1.从业人员素质有待于提升　　一个行业的发展水平终究由从业人员的综合素质决定。当下建筑企业财务工作发展的瓶颈就在于从业人员素质的普遍偏低。当然，这也是由该行业的特殊性所决定的，新的经济形势对建筑行业的财务工作者提出了更高的要求，因此，该领域的从业人员不仅要具备过硬的专业知识和软件操作能力，更要有较强的市场调研能力、学习能力，时刻把握市场规律，能够合理地分配公司财务资源，以

5、及根据市场需求变更工作手段、调整财务计划的能力。这样才能促使建筑企业的可持续发展。　　2.财务信息真实性有待于提高　　之所以一再强调会计核算的规范化和制度化，是因为不仅在建筑企业，很多其他领域的企业都存在主观操纵客观的问题，财务工作所涉及的信息必须是真实客观的，如果放任主观随意性的发挥，那么在内部控制不力的情况下，极易造成财务管理局面的混乱。例如，当一个企业的财务管理负责人身兼数职，那么其工作重心必然会阶段性偏离财务管理工作，从而影响企业自我监管能力，特别是财务信息的真实性。尤其是一些以项目经理部门制度为核心的经营模式，在这种经营模式下，企业的财务工作会以各个项目经理部门的成本票据作为财

6、务核算的基础，并且将工程借款作为收入或成本，利润的计量也受到影响。这种忽视收入、成本所产生的实践性与配比性的信息必然会有失真实。　　3.缺乏对财务管理的正确认识　　意识对行为的能动性作用是不容忽视的，之所以现代建筑业的可持续发展屡屡受阻，主要原因就是对于建筑业财务管理工作的重要程度缺乏正确的认识。财务管理工作的重要性见诸于企业运营中的各个方面、各个阶段：针对企业的财务问题制定财务决策、针对各项生产经营活动制定预算标准、结合企业的资本循环情况记录财务数据、结合现有工作水平提出实际业务量的标准成本等应达标准、对显著的差异进行调查分析、对于财务工作人员的业绩进行考核、根据经营活动的状况预测经济

7、形势……如果不能意识到财务工作在以上各方面的主要性，那么必然会忽视这些阶段的具体工作，从而为企业的生存与发展带来负面影响。最常见的就是在记录会计账目时，如果平时工作马虎大意，出现漏记或重复的现象，那么企业会计周期考核信息一定会受到很大的影响。　　4.缺乏有效的财务监督制度　　可以肯定的是各级相关业务主管部门对于建筑类企业的财务管理工作给予了足够的重视，从财务制度的确立、人员的培训等方面制定了切实可行的规章制度。然而，制度的落实情况却