现代企业对机关事务的初步探讨

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1、现代企业对机关事务的初步探讨　　摘要：本文从现代企业的形成背景入手，探讨改革开放以来到当下石油公司的发展状况、经济地位和作用，并且从新的视角出发，提出制约石油企业成长和与国际竞争的关键问题就是要真正按照现代企业的制度标准，规范、科学和灵活运用建立的企业集团组织机构，这就与机关事务密切联系，因为机关事务的最大优点和特性就是能够组织管理、服务和做好保障工作，并且拟定政策和规章制度等，这都对石油的企业发展奠定了良好的基础。文章就是通过对机关事务中的管理、政策、制度等方面进行探讨，从而扩展到企业，提出合理化的建议。　　关键词：石油；组织管理；规章制度；科学规范　　中图分

2、类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-0-01　　引言　　组织管理在中国改革开放以前，一直是个理想化的状态，而且不具有实践性，一直处于空白状态，尤其是处理机关事务时更是形同虚设，认为可有可无，而且机关规章制度不完善，处理事务也不科学规范，办事没有效率，这无论是针对政府还是企业都是弊病，长此下去必然影响机关事务的合理运行，所以要想更好的发展企业，形成国际市场，就要改善这种被动局面，提出合理有效地措施，并且机关事务所的各部门职员要认真并负责地执行，本文针对石油企业，从机关事务的角度出发，浅谈和分析现代企业与机关事务，希望对经营企业

3、和在机关事务工作的人有所帮助。　　一、石油企业发展的形成阶段及不足之处　　1.创业阶段。通常采用简单的、松散的、不规范的集权政策，企业通常是单一的生产，销售渠道不够宽，只通过国家垄断的方式进行购买或收购，因而石油价格变动较小，这样企业的拥有者可以控制雇员，并且可根据市场前景随时改变经营策略，结构简单。　　2.成长阶段。随着改革开放，市场经济发展迅速，对企业的规模也不断扩大，各部门之间联系也密切，对专业化的要求逐渐增高，技术管理也要科学以便适应企业的发展。然而对于稳定的和单一服务的石油公司来说就不十分合理，会打乱企业的人事分配和组织结构。　　3.成熟阶段。随着互联

4、网和国际一体化的发展策略，企业就会产生多元化的营销手段，企业为了适应这种转变，通常实行多种运营模式和结构体，在这种状况下，机关事务中的区域性服务就呈忙碌状态，一边要满足多变的市场，一边又要安排好采购工作和后勤工作，协助有关部门研究政策，拟定细则，所以机关事务的责任就难上加难。　　4.集团化阶段。企业在初期的发展可能会为了提高经济效益而加快营销步伐，但是不是长久之计，要想更好的将石油企业上升到国际市场中去，还要企业不断努力，而现代的海洋石油企业对于我国来说更是宝贵的资源，需要更强大的科学研究和相对独立的自主权，掌握更多的经营方法。　　二、对如何经营好现代企业提出合

5、理化建议（以石油为例）　　1.企业组织结构决定企业经营业绩。优秀的企业组织结构有利于企业战略的实施，要想发展好的、科学的石油企业，可以通过岗位职责来进行改良，因为优秀的员工往往都是在公司的良好组织和领导的指导下培养出来的，而不是靠雄厚的资金做后盾。近年来，随着海洋经济的发展，石油作为生活中不可缺少的能源，竞争也越来越激烈，所以要应对这种局面，就要改善管理体制，从单一到多元，从被动到主动，发展全新的企业核心，将科学的开采石油方法和环保的再回收利用资源重新利用，提高经济效益。　　2.借鉴国外的生产模式和经营手段，从机关事务抓起。当下石油公司与国际竞争较为激烈，其实最

6、关键的问题就是要真正按照现代企业的制度标准，规范、科学和灵活运用建立的企业集团组织机构，这就与机关事务密切联系，因为机关事务的最大优点和特性就是能够组织管理、服务和做好保障工作，并且拟定政策和规章制度等。虽然国外的经营手段和模式与我国有所不同，但是就海洋石油公司的管理和市场经营方法来说，国外是比较科学和实用的，也成为许多公司的规划蓝本，首先要引进先进的组织机构设计，其次就是改善开采石油过程中出现的浪费问题，国外在开采石油时往往采用区域拦截的方法，将勘测石油区域进行水质净化和分离，这就有效阻断开采石油是的污染度，达到环保、科学双效。　　3.实现监督管理工作、规章制

7、度合理化。石油企业涉及海关、程序和安全操控问题，所以监督管理工作也相对复杂和多变，这对于人事部门来说是具有挑战性的工作，因为石油是耗能的产业，要组织开展节约耗能的宣传活动和监测评价考核工作的责任就刻不容缓，机关事务部的各部门、各成员应该坚守自己的职责，积极调动和协调内部编制计划，机关部门的领导和负责人也要监督各单位，实施节能工作，对于企业中的公用设施要妥善保管。而对于不合理的规章制度要重新拟定，例如有的企业为了提高经济效益延长工作人员的工作时间，还有的为了方便开采石油而破坏公共设施，这都是不合法的，要改善这种局面就要从法律开始，用强制性的有效政策和规章制度约束人

8、们的行为，这些都是机关事