输变电工程施工技术管理1234(ppt)

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1、输变电工程施工技术管理四川省送变电建设有限责任公司二〇一一年九月输变电工程施工技术管理一、施工技术管理工作的发展历史原电力工业部于1980年颁布的《电力建设工程施工技术管理制度》含九项内容：1、施工技术责任制度；2、工程质量管理制度；3、施工组织设计编审制度；4、施工图纸会审制度；5、施工技术交底制度；6、技术检验制度；7、设计变更管理制度；8、施工技术档案管理制度；9、技术培训管理制度。2002年国家电力公司颁发《电力建设工程施工技术管理导则》，本《导则》以原《制度》中的九项制度为基础，并作了较大的修改和补

2、充；此外新增了“总则”“技术信息管理”两章以及附录。《导则》明确了：凡从事电力建设工程施工的国家电力公司系统的施工企业，均应根据本导则的原则要求，结合本公司和所承包工程的实际情况制定施工技术管理制度。2003年改制后的国家电网公司，根据实际对《电力建设工程施工技术管理导则》进行修改、审定，作为国网公司内部标准颁发执行至今。二、施工技术管理的十项内容（结合本企业的管理模式）1、施工技术责任1）组织机构（建立三级技术责任制）——公司设总工程师——分公司/处（项目部）设主任工程师（项目总工）——施工队（班组）设专职技

3、术员总工程师、主任工程师（项目总工）为技术行政职务，系同级行政领导成员。受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。2）各级技术负责人的技术职责（1）公司总工程师职责（略）（2）分公司/处（项目部）的主任工程师（项目总工）职责：a）参加组建工程技术管理体系。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。b）根据初步设计、施工图设计、施工合同、公司管理制度和施工组织设计纲要，结合现场调查搜集资料，组织编制项目工程施工组织设计。审批施工组织措施计

4、划，并组织贯彻执行。c）组织编制工程的施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、计量器具及重要工器具的管理和维修（或校准）工作；审核施工机械的租赁计划；d）组织应用计算机进行工程管理，不断地提高施工管理水平。组织制定采用“四新”的计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。e）组织对施工图纸的会检。参加重大设计变更的审议。f）审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。g）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项

5、目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的问题。h）参加经济活动分析。（注：《导则》要求）i）参加项目部对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核和参加对分包合同的审查；督促项目部职能部门对分包施工项目技术活动进行监控。j）组织施工前的技术交底工作，组织参加重要项目交底工作。k）组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分

6、析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。督促项目部质量科认真做好质量检查验收工作；关键工序亲自参加检查验收。l）督促项目部的质量科、施工技术科和材料人员会同监理单位、试验单位做好设备、原材料、半成品及成品和施工机械、工器具的技术检验工作。督促项目部计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。m）审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织本项目部的技术交流活动。n）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负

7、领导责任。o）督促质量科做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。p）组织编制和审批项目部技术培训计划。（3）专职技术员职责a）贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。b）参加编制施工组织设计、施工组织措施计划和施工措施；并按批准的施工组织设计开展工作。c）应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。d）努力技术创新，提出本工地采用“四新”的计划并参加或组织实施；应用计算机进

8、行工程管理，不断地提高施工技术管理水平。e）参加施工图纸的会检。f）参加编制和检查工程施工进度网络计划；参加编制技术供应计划，参加编制月度施工计划。g）核查工程量。h）认真执行技术交底制度；负责班组的技术交底。i）检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。j）对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责班组