如何加强医院医疗物资管理的几点意见

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1、如何加强医院医疗物资管理的几点意见　　摘要：随着经济水平的提高，医疗行业也在迅速的发展，物资是医疗活动的基础，关系到医院的正常运行，所以要避免随意性和盲目性，并且切实的减少医院物资的浪费和消耗，做到物尽其用、科学管理。这样才能为最大限度的满足医疗活动中所需要的物资，为病人提供一个温馨、高效、方便、人性化的医疗环境。　　关键词：医疗行业医院物资控制管理　　医院物资管理又包含采购计划、物资采购、物资使用等三个环节，其中任何一个环节出现问题，都能对医院的正常运行造成不良影响。所以医院需要加强对物资的管理

2、，防止资金周转不灵，只有做好了这些，才能提高医院的外部竞争力。　　一、医院的物资分为哪几类　　（一）药品　　这是医院的核心物资，中药又分为饮品、丸、膏、丹等，西药又分为针剂、胶囊、片剂、粉剂等。缺少了这些物资，医院将无法进行正常的医疗活动，病人也得不到及时的治疗。　　（二）医用卫生材料　　这些材料又包括医用棉签、手术器械、针具、药瓶、消毒用品等等，这些物资大部分属于低质易耗品，特点是更换率高、易于损耗。　　（三）固定资产　　医院的大型机械、大型医疗器具，或者价值五十元以上的固定设备，都被成为固定资

3、产，同时固定资产还包括医院的建筑、办公设备、医院的座椅、病床等等。可长时间的使用，并且不被损坏。　　（四）其他物资　　其他物资又包括医院的交通工具、燃料、炊事用品、水泥、木材等等，这些物资具有一定的损耗性，可以移动，不具有固定性。　　二、如何加强医院的医疗物资管理　　（一）对采购物资进行审核　　各科室需要采购的物资不同，医院需要进行一一审核。先做好申购计划单，再查询医院现有的库存量，决定是否批准物资采购。防止工作人员借此机会采购与医院无关的物品，更要切实的阻止挪用采购公款的现象出现。既要避免物资短

4、缺，又要避免盲目采购、浪费资金。对采购的工作人员进行职业道德教育，以防止他们的思想出现偏差。　　（二）加强医疗易耗品的采购管理　　医疗易耗品大多数属于一次性用品，其中包括针具、棉签、消毒用品等，这些物品具有一定的分散性，采购的时候既容易被工作人员抓住漏洞，并且出现吃回扣、被利益化等现象。医院应该重点对这类型物资的采购进行管理，要实行“阳光采购”，或者是进行物资采购招标，采购品的价格如果高出预算的价格，将不予报销。　　（三）对医院物资入库的管理　　在医院的物资采购回来之后，要进入仓库。但进入仓库之间

5、应该做好登记，对每一样物资的数量、型号、价格、日期等进行检查，并且验收合格之后，才能放进仓库。物资的验收还需要采购人员、管理人员、财务会计等相关的工作人员签字，在出现问题的时候，才能够找到责任所在。　　（四）领取物资时要进行严格的管理和控制　　各个科室需要物资时，应该由科室的管理人员审核一遍之后，确认无误，再进行签字。物资管理人员领到主管的签字条以后，及时把物资发放到需要的科室，避免出现因为物资不能及时送到而延误病人治疗的情况。物资送到之后，物资管理人员还要对物资发放和领取的情况做严密的登记。　　

6、（五）对所有人员进行思想道德建设工作　　由于物资在采购和使用过程中，容易出现很多问题，比如贪污、挪用、浪费等。所以医院应该对所有的工作人员进行思想道德的建设，加强采购人员法律法规知识教育，对其它的工作人员不定期举办讲座，鼓励和倡导他们节约使用物资，最大限度的减少浪费。如果出现医务人员挪用物资，或是将物资另作他用，医院应该及时的做出处理。　　（六）要求每个科室进行成本控制　　每一个科室都要消耗掉一定的物资，所以医院应该要求各个科室对自己当月的物资使用情况进行预算，将预算的清单交由医院。一个月结束后，

7、将科室使用物资的实际情况与预算相对比，看哪个科室控制住了成本，以最小的投入获得了最大的收益，最后再对做得最好的科室进行奖励。　　三、医院的物资使用必须遵循哪些原则　　（一）可操作性原则　　医院制定的医疗物资管理办法必须是实际、可操作的，并且要和医院各环节互相衔接、互相配合，这样才更加的方便有效。　　（二）全程性原则　　医疗物资管理必须长期进行，从物资采购计划的制定，到物资采购执行、物资入库、科室领取物资等几个环节，医院必须建立全程管理体系，防止任何一个环节出现问题和漏洞。　　（三）全员参与性原则　

8、　医疗物资的科学管理不仅仅只是物资部门的事，必须要医院全体工作人员参与。医院应该对所有员工进行“物资节约”的培训讲座，让他们了解物资管理的重要性，并且知道节约物资要从小事做起。　　（四）长久性原则　　由于医院拥有社会性和经济性两重特点，医院虽然肩负着救死扶伤的重任，但却如同企业一样，需要自负盈亏，国家不会长期给予医院补助。所以医院考虑到自身的利益，必须实行长久性的物资管理原则，不能只是当做表面工作来做，医疗物资的成本如果不控制好，就会影响到医院的利润。　　四、总结与体会　　物资管理