帝豪国际安全施工组织设计1

帝豪国际安全施工组织设计1

ID:1420815

大小:130.00 KB

页数:21页

时间:2017-11-11

帝豪国际安全施工组织设计1_第1页
帝豪国际安全施工组织设计1_第2页
帝豪国际安全施工组织设计1_第3页
帝豪国际安全施工组织设计1_第4页
帝豪国际安全施工组织设计1_第5页
资源描述:

《帝豪国际安全施工组织设计1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、新疆冶金建设公司北棚户区商住楼(帝豪国际1号楼)工程安全施工组织设计一、工程概况:新疆冶金建设公司北棚户区商住楼(帝豪国际1号楼)工程,该工程位于乌鲁木齐市西环北路799号,建筑面积17044.18㎡,建筑结构:剪力墙结构,层数:地上二十六层,地下一层,建筑总高度:79.25m。本工程属于一类高层住宅,耐火等级为一级,屋面防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限15年,地下防水为二级,该工程结构类型为剪力墙结构,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为8度(0.2g)。工程质量要求:合格。二、工程项目安全生产、文明工地目标1、单位工程要求达到的安全目标:单位职工工亡

2、为零;杜绝死亡;因本单位责任≥50%而造成外单位职工工亡为零;年度千人负伤率控制在3.5‰以下,轻伤指标为年度1人;重大以上火灾、生产、设备、公路事故为零。2、单位工程要求达到的安全达标、文明施工目标:安全达标目标:必须一次性达到《JGJ59-99》规定的合格标准。3、安全目标的再分解:工程管理部下达给项目部的安全指标为:轻负伤1人、杜绝死亡。项目部安全目标再分解为:班组轻负伤指标瓦工班0钢筋班0木工班0砼工班0机械工班0架子工班1电工班021焊工班0抹灰班0油工班0水暖班0防水班0力工班01)施工现场的各施工班组均应达到以上所规定的安全目标。2)进入施工

3、现场的各专业队伍都应接受三级安全教育,各专业或班组都应杜绝死亡、重大事故的发生。3)采用新工艺、新技术、新设备施工的人员或调换工作岗位及临时参加生产劳动的其它人员,要进行新技术操作和新岗位的安全教育合格后,才能参加施工作业。4)对特种作业人员必须按规定进行培训、考核,考核合格取得上岗证书予以上岗。4、安全责任目标考核规定1)每超指标发生一起一人轻伤扣项目部主要负责人1000元;重伤(休息工日在105个以上但达不到伤残等级的)扣事故发生单位2000元,重伤(休息工日在105个以上且达到伤残等级的)一~二级扣事故发生单位11000元、三~四级扣事故发生单位90

4、00元、五~六级扣事故发生单位6000元、七~八级扣事故发生单位4000元、九~十级扣事故发生单位3000元,工亡一人扣事故发生单位50000元。2)发生一起重大以上生产、设备、火灾、交通事故扣事故发生单位11000元。3)甲乙双方造成的事故,按责任划分的百分比扣罚。4)出现因管理不善,严重失职,对各方面检查中发现的安全隐患,不及时整改,而发生重大以上或工亡事故的项目部、工程管理部领导,除按上述考核办法进行处罚外,将给予就地免职或刑事处罚。5)由于机械设备超过检修期限运行,或设备有缺陷、没有防护装置造成事故的,扣事故项目部5000元。6)施工现场施工用电,

5、必须由持证电工来担当,未经电气作业专业培训的人员不能随便接电线、动力电气设备,若违章作业或违章指挥造成触电事故的,扣事故项目部5000元。7)施工现场安全达标、“文明施工现场”的奖罚办法均按冶建公司安全生产管理21规定进行奖罚。三、施工安全保证体系建立从工程管理部到项目部的横到边、竖到底的施工安全管理保证体系,确保整个施工过程中安全无重大伤亡事故,杜绝一般事故,具体如下:(一)、施工安全管理保证体系图:安全负责人夏林生原材料安全负责人:丁国进土建安全负责人周修银水电安全负责人马凤平、温占来机械安全负责人:刘银彬劳务层安全监督网:作业班组组长及专业队队长组成

6、项目经理项目技术负责人王华质安股股长马壮项目副经理陈山河(二)、安全生产责任制A:项目经理工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人,对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。1、工程项目经理必须经过专门的安全培训考核,取得项目管理人员安全生产资格证书,方可上岗。2、贯彻落实各项安全生产规章制度,结合工程项目特点及施工性质,制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则,并落实实施。213、在组建项目班子成员时,要配备一定数量和素责的专职安全员,确定安全管理体系;明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标,并制定考核办法。4、健全和完善用工管理手续,录用进

7、城务工人员必须及时向人力资源部申报,必须事先审核注册、持证等情况,对工人进行三级安全教育后,方准入场上岗。5、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作,组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施;6、领导、组织施工现场每周一次的定期安全生产检查,发现施工中的不安全问题,组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要限期整改解决;出现重大安全隐患,应立即停止施工,进行整改;隐患消除后,必须报请上级部门验收合格,才能恢复施工。7、在工程项目施工中,采用新设备、新技术、新工艺、新材料,必须编制科学的改善方案、配备

8、安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品,否则不准施工。8、发生因工伤

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。