秘书腐败现象产生的原因及对策-毕设论文.doc

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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：秘书腐败现象产生的原因及对策姓名：00000班级、学号：0000班、0000号系(部)：经济管理系专业：文秘指导教师：0000000000开题时间：2008-6-4完成时间：2009-11-22009年11月2日17目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-20答辩委员会表决意见……………………………………………21答辩过程记录表…………………………………………………221

2、7课题秘书腐败现象产生的原因及对策一、课题(论文)提纲0.引言1.秘书腐败的类型、表现及危害1.1秘书腐败的类型 1.2秘书腐败的表现2.秘书腐败现象产生的原因2.1秘书服务的领导干部腐败2.2机制体制制度不健全、不完善2.3世界观、人生观、价值观严重扭曲2.4受社会环境影响3.防止秘书腐败的对策3.1加强领导干部队伍建设3.2建立健全各种机制体制制度3.3加大教育力度，提高秘书综合素质，增强秘书角色意识和职业道德3.4净化社会风气，促进廉政建设二、内容摘要目前，腐败已经成为严重的社会问题，其中，秘书腐败已经成为中国官僚腐败的一个重要内容。随着经济社会的发展，秘书腐败现象越来越多，由于秘书的

3、身份地位特殊，以致于他们做起坏事来胆子特别大，有恃无恐，有的甚至成为“腐败领导”的左膀右臂，同流合污，沆瀣一气。秘书腐败现象不仅败坏了社会风气，同时也破坏了社会的公平性。因此，防止秘书腐败是一件非常重要且客不容缓的事情。三、参考文献17[1]钟金霞，谭谊,黄慧.管理学基础[M].长沙:湖南大学出版社，2003[2]赵中利.现代秘书心理学[M].北京：高等教育出版社，2004[3]http://lady.qq.com/a/20060425/000071.htm[4]http://www.paper800.com/2/paper12803/[5]http://migehanyuan.blog.1

4、63.com/blog/static/437536732009124112716302/17秘书腐败现象产生的原因及对策00000中文摘要：目前，腐败已经成为严重的社会问题，其中，秘书腐败已经成为中国官僚腐败的一个重要内容。随着经济社会的发展，秘书腐败现象越来越多，由于秘书的身份地位特殊，以致于他们做起坏事来胆子特别大，有恃无恐，有的甚至成为“腐败领导”的左膀右臂，同流合污，沆瀣一气。秘书腐败现象不仅败坏了社会风气，同时也破坏了社会的公平性。因此，防止秘书腐败是一件非常重要且客不容缓的事情。关键词：秘书；腐败；用人机制0.引言秘书腐败一直以来都是党和国家重点关注的问题，为了防止秘书腐败，党和

5、国家采取了一系列措施，但是秘书腐败现象仍然存在。我们必须认识到秘书腐败的危害性，针对腐败产生的原因采取相应的措施。1．秘书腐败的类型、表现及危害1.1秘书腐败的类型秘书腐败是指秘书利用职权为己某私利，主要有以下形式：一是政治方面的腐败。主要指秘书表现在党和国家政治生活中违背党纪、政纪和法律制度，诸如；投机钻营，拉帮结派，任人唯亲，个人专断，压制民主，弄虚作假，有法不依，执法不严，官官相护，权大于法，等等。尤以权钱交易、买官卖官为腐败最深，危害最烈。17二是经济方面的腐败。秘书利用职务之便参与到与经济生活相关的全权交易，贪污盗窃，投机倒把，以权经商，吃回扣，拿红包，等等。以计划经济的权利捞取市

6、场的利益，尤以工程，项目所牵涉的腐败为最。1.2秘书腐败的表现秘书是领导身边的工作人员，他们被认为是领导的重要助手或最具影响力的参谋，是“人微言重、官小权大”的特殊公职人员。少数不能自律的秘书正是利用这种特殊的身份捞取好处，走向腐败的。1.2.1把关设卡，收受“买路钱”。有秘书的大都是部门、地方或单位的领导，握有一定的权力，各单位或部门经常有求于他们，或反映情况，或请示批复，或请求视察指导，或要求进见领导与领导面谈等，能否上达或谁先谁后大都由秘书安排。殊不知，这个“安排权”就好生了得。恳求者必定想方设法，或宴请求情、好言相求、或“红包”打点，否则是万万办不成事的。如，某地企业改制为公司，为了

7、扩大影响，想请某领导为公司题词并出席公司成立的揭牌仪式，左求右托，终于同某领导的秘书搭上了钩。但是，秘书态度非常严肃，声称，领导有话，今后不再题词了，如确有必要可以打报告至某部门，由某部门统一研究安排；出席仪式更是不可能。碰了一个软钉子，公司头头仍不甘心，于是亲自出马，在名酒店设宴专请秘书大人，再奉上题词的“润笔”费。秘书对此当然推辞一番，公司头头趁机又加一把火，“我们请书法家写字也得出大价钱，现在请求领导题