业绩是可以调出来的

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1、业绩是可以调出来的：会计调节锦囊详解尽管财务调节手段最常用在“白酒”、“房地产”、“餐饮”、“钢铁”四大行业中，但实际上，该现象在其他行业上市公司上也屡有出现。　　而记者在采访中了解到，“虚增收入”、“提前或延迟确认收入”、“转移及推迟确认费用”、“多提或少提资产减值准备以调控利润”、“通过非经常性损益调控利润”、“对存货计价进行调节”、“对或有负债预计的忽略与隐瞒”，则是上市公司单独或组合频繁使用的会计手段。　　手段一：非经常损益操纵：“卖子求生”的中报预增王　　在所有会计调节手段中，使用非经常损益操纵利润无疑是最容易，也最常被企业使用的手法。　　通过投资收益、营业外收入、大额政府

2、补贴和调整以前年度损益四种手法，上市公司们可以在短期内调整账面利润，以避免业绩变脸或满足再融资、保壳等目的。　　4月28日，青海明胶(9.58,0.00,0.00%)在一季报中称半年报公司净利润将达到3700万元，较去年同期的25.38万元增长145倍，由此被冠上“预增王”名号。而公司股价也由8.98元一度拉升至10.29元，12个交易日内涨幅达到14.58%。　　但业绩暴增背后，除去年同期实现的净利润基数较小外，公司上半年3700万增利更并非来自主营产品贡献，而是通过变卖子公司股权。　　事实上，青海明胶一季度业绩惨淡，在营业收入实现1.92亿元之下，净利润却亏损638.80万元。　

3、　此外，青海明胶此前更已多次使用非经常性损益调节业绩。自2009年亏损1742.09万元后，2010年，公司凭借4292.02万元的税收返还、减免以及922.29万元的政府补贴实现扭亏，以55.42万元的净利润侥幸逃离了被ST的厄运。　　2月11日，青海明胶公告称，拟以9000万元将子公司禾正制药的股权转让给重庆风投，而该笔股权转让产生的净利润为4700万—4900万元。正是该笔近5000万元的投资收益最终使公司力挽狂澜。　　但一个不容忽略的事实是，根据公司去年年报中列举的9家子公司财务状况，在仅能实现盈利的3家中，四川禾正实现的营业利润最高，为660.97万元。　　那么，青海明胶为

4、何在业绩如此惨淡之时，将最具盈利能力的子公司转让套现？　　“出售股权应该是提高业绩，为再融资铺路。”一位行业研究员向记者指出，“一季度已经亏损600多万，若半年报继续亏损，公司拟推行的再融资方案或将遇阻。”　　5月23日，正当股价因中报业绩爆发而多日连阳时，青海明胶戛然停盘。5月31日，公司抛出4亿元定向增发方案，拟向不超过10名特定投资者发行6000万股，用于收购、增资宏升肠衣，并建设年产4亿米胶原蛋白肠衣生产线技改项目。　　但公司的苦心并未受到认同，其精心打造的再融资方案一经推出即遭到二级市场投资者反对。5月31日，青海明胶一开盘就被一个15.98万手的大卖单封住跌停。在其后的几

5、个交易日中，公司股价更多次跌破8.84元的增发价。　　“尽管开辟肠衣公司打造了新的收入来源和利润增长点，但是短期难以对业绩提升产生明显作用。”上述分析师对上述收购计划如此点评。　　业绩是可以调出来的：会计调节“锦囊”详解　　记者通过调查更发现，公司卖子铺路再融资背后，或存在溢价收购，利益输送之嫌。　　收购报告显示，宏升肠衣成立于2006年9月，注册资本为5549万元，由天津水星创业投资有限责任公司(下称“水星创投”)、广西海东科技创业投资有限公司(下称“海东科技”)以及陈维义等43名自然人股东共同持股拥有。　　其中，海东科技是青海明胶持股比例70%的控股子公司，此外，青海明胶更有三位

6、高级管理人员同时也担任宏升肠衣的高管，所以宏升肠衣和青海明胶构成关联关系。此外，公司并未披露43名自然人股东的详细情况。　　根据预案，青海明胶将以18620万元的预估值收购宏升肠衣98%的股权，收购完成后还要以19000万元对宏升肠衣进行增资，建设年产4亿米胶原蛋白肠衣生产线技改项目。　　但斥资4亿元投资下的宏升肠衣，却是一家资质较差的亏损企业，截至2010年底，宏升肠衣的净资产只有4318万元，而在营业收入实现3078万元的情况下，净利润更亏损200万元。　　按照净资产来计算，宏升肠衣98%净资产的价格应该为4231万元，而青海明胶以18620万元交易，实际溢价约340%。　　更令

7、人疑惑的是，对于如此高溢价的原因，青海明胶却在预案中只字未提。　　手段二：收入确认的调控白酒行业利润调控弹簧　　除最常见的非经常性损益调节手段外，利用预收账款进行盈余管理则是白酒企业公开的秘密。　　其中，最为知名案例莫过于，在行业景气度较高的2010年，贵州茅台(206.28,2.85,1.40%)高管收紧预收账款，故意延迟业绩释放。　　自2009年起，贵州茅台昔日迅猛的成长性已开始一去不复返，2010年，更直接迎来了成长神话的破裂。　　2010年，贵州茅