欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:1420732
大小:341.52 KB
页数:40页
时间:2017-11-11
《市政道路施工组织设计方案1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章编制概述及工程概况第一节编制概述第二节工程概况第二章施工组织机构第一节组织机构的组成第二节组织机构的职责第三节组织机构的运行第三章施工准备措施第一节施工现场准备第二节人机材料准备第三节施工技术准备第四章施工方案与技术措施第一节总体施工方案概要第二节主要项目施工方案第五章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划组成第二节确保工期计划措施第三节工期保证管理措施第六章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节机械设备配备第三节资源保障措施第七章质量管理体系与措施第一节质量方针和质量目标第二节质量管理机构
2、及职责第三节质量管理保证措施第四节质量技术保证措施第八章安全管理体系与措施第一节施工安全目标第二节安全保证体系第三节安全管理措施第九章环境保护管理体系与措施第一节环境保护和卫生第二节环境保护措施第三节环境保护管理体系附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制概述及工程概况第一节编制概述一、编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件,是我公司施工管理的重要工程管理文件,是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。为
3、此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验,本着“质量为本、规范施工,用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。二、编制依据1、新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程谈判文件2、现行城市道路设计规范,公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量,多年积累的道路施工。4、经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。三、编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案,确保招标文件所规定的工期或提前实现;2、施工
4、组织设计方案编制,遵从创一流精品工程的原则;3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则;4、严格遵循《响应性文件》、《图纸及清单》规定的内容,完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程,遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定,确保工程质量和施工安全。6、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有设施,减少各种临时工程,尽可能利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物质运输周转量。7、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准
5、以及合同文件的《技术标准和规范》。第二节工程概况一、工程概况本项目为新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程,工程地点位于新乡市牧野区,新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程,全长1.02公里,其中主线长0.75公里,支线I长0.13公里,支线II长0.14公里,路基宽5.5M,路面宽4.5M,路面结构18cm厚C25水泥混凝土路面+18CM厚10%石灰稳定土基层。二、施工准备1、临时场地本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。现场临时办公
6、地点、食堂、砂石加工场、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。2、施工临时用电施工用电按照电业管理部门要求办理相关手续后,申请新乡市供电局在混凝土搅拌站安装180KVA变压器一台,在施工区域就近提供一次电源接头箱,安表计量,有偿使用,二次接线以及可能发生的因工程需要的线路改移自行解决。3、筑路材料及运输条件水泥材料可在新乡市就近购买,可较为方便地运抵施工现场。第二章施工组织机构第一节组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀项目负责人(建造师)挂帅,公司工程师任工程技术负责人的
7、项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目部仅负责此工程,并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、施工组织机构序号职务姓名职称备注1项目经理韩兰节工程师2技术负责人张东工程师3施工员宁祖伟工程师4质检员刘雪雷工程师5安全员刘雪方工程师6材料员付向辉工程师7预算员范新彦工程师二、组织机构的运行1、根据本工程各方面情况及特点,有针对
8、性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以满足本工程需要为前提,未经建设单位同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目负责人的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目部管理体系有更多的精
此文档下载收益归作者所有