现场工程师工作作业指导书

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1、现场工程师工作作业指导书荣盛酒店经营管理公司筹建项目现场工程师作业指导书（试行）酒店工程部编制二○○九年七月目录前言..………………………………………………………………………….1第一章总则..………………………………………………………………..1第二章岗位职责..…………………………………………………………..2第三章项目管理指南……………………………………………………….4第一条现场工程师工作作业指导书荣盛酒店经营管理公司筹建项目现场工程师作业指导书（试行）酒店工程部编制二○○九年七月目录前言..………………………………………………………………………….1第一章总则.

2、.………………………………………………………………..1第二章岗位职责..…………………………………………………………..2第三章项目管理指南……………………………………………………….4第一条前期工作准备……………………………………………………..4第二条施工过程管理…………………………………………………………41.制度管理……………………………………………………………………42.合同管理……………………………………………………………………53.质量管理……………………………………………………………………64.材料管理……………………………………………………………………

3、75.进度管理……………………………………………………………………96.协调管理.…………………………………………………………………107.工作界面…………………………………………………………………11第三条竣工总结.……………………………………………………………13竣工验收………………………………………………………………….13档案管理………………………………………………………………….143.总结报告…………………………………………………………………..15第四条日常项目管理的工作细化.…………………………………………15第四章项目施工作业流程………………………………

4、………………..17第五章施工工艺和材料验收标准.…………………………………………18第一条施工工艺标准.………………………………………………………18第二条材料验收标准……………………………………………………….53第六章酒店项目建设网络时标图…………………………………………65附件……………………………………………………………………………65前言本手册旨在项目筹建期为酒店工程部现场工程师提供一份指导日常工作的便捷速查工具指引。本手册主要内容包括岗位职责、项目管理指南、作业流程以及工作经验的总结。在日常工作中需与《各专业施工图》、《施工进度表》、《材料清单表》、《各专业

5、施工合同》等文件配合使用。本手册编纂过程中借鉴了许多国内外同行的宝贵经验。我们真切希望他山之石可以攻玉，使我们酒店管理公司的工程管理模式跨入先进行列。总则第一条双线管理模式酒店工程部行政上归口于分店总经理管理，业务工作上归口于管理公司工程部管理，即实行的是双线管理模式。阐述：行政归口，酒店工程部须在总经理管理下开展与开发项目部衔接各项工作；业务归口，管理公司工程部作为技术和信息的管理中心，负责对单店工程部涉及技术、成本、质量范畴的事项进行审核与决策。第二条委派管理模式项目建设过程中，管理公司工程部委派现场筹建工程项目组进驻现场，现场工程师以强弱电、暖通给排水、装饰工程三个

6、专业为主。酒店工程部经理为项目现场的工程具体协调人，负责对现场工程师相关工作的统筹与管理。第三条工作指导原则项目统筹原则：装修标准有定位、成本控制有归口、项目流程须统一、工程质量进度为第一。项目施工原则：技术有交底，工艺操作有规程、验收照规范、成品保护有措施。第二章岗位职责第一条现场酒店工程部的组织架构说明：特大型或工程协调难度特别大的项目（如：客房数量超过500间以上），酒店管理公司可考虑设置驻地总部工程部岗位；工程筹备期间，现场工程师的绩效考核由分店总经理与管理公司工程部共同负责；工程交付验收后，现场工程部原则上在相关岗位上驻店保运半年以上，工作能力强人员将抽调或晋升

7、下个酒店筹建项目的运作。第二条酒店工程经理岗位职责在分店总经理和管理公司工程部的双线领导下，负责酒店方对现场工程的协调和管理，同时对现场施工提出技术要求及质量标准；协助开发项目部按节点进行分项、分专业验收和监督全面工程质量、进度、成本、安全文明施工。配合开发项目部做好施工前的技术交底，设计变更会审及竣工图的审核，同时将审核的结果和资料上报管理公司工程部备档。参加开发项目部组织召开的工地例会，参与协调施工单位的所有关于施工项目的疑义及解答。并将会议记录于次日上午9：00前向分店总经理和管理公司工程部以OA形式汇报。协助项目部检验