毕业设计论文-中国企业实施erp的策略和方法-信管专业.doc

《毕业设计论文-中国企业实施erp的策略和方法-信管专业.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：中国企业实施ERP的策略和方法姓名：0000000班级、学号：00000000000000系(部)：经济管理系专业：经济信息管理指导教师：0000000000开题时间：2008-10-27完成时间：2009-11-062009年11月6日11目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-14答辩委员会表决意见

2、……………………………………………15答辩过程记录表…………………………………………………1611课题中国企业实施ERP的策略和方法一、课题(论文)提纲0.引言1.企业实施ERP的竞争优势1.1企业采用成本领先战略时实施ERP就能在ERP的五大模块1.2采用差异领先战略的企业主要为了满足顾客的非凡价值需要而使产品或服务具有独特之处。2.实施ERP对管理企业的优势2.1关于组织结构2.2关于生产管理2.3关于库存管理2.4关于成本管理2.5关于业务流程3.实施ERP获取竞争优势的策略和方法3.1制定明确的战略3.2使ERP实

3、施成为业务重组的推动力3.3做好组织结构的变革3.4做好与供应链的连接3.5实现ERP与电子商务的整合5.结束语二、内容摘要11ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。中国企业的管理也正沿着信息化.专业化.高效化.的道路发展，财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的

4、进程。三、参考文献[1]马士华.供应链企业之前的合作模式[J].上海:上海人民出版社，2003(6).[2]李波.中国企业ERP实施分析及展望[J].工业企业管理，2001(9).[3]陈志祥.我国企业ERP系统实施问题探讨[J].中国软科学，2001(12).[4]迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社,1997.[5]刘丽梅.中小企业电子商务发展对策研究[J].物流科技.2007,11中国企业实施ERP的策略和方法00000内容摘要：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链

5、的各个环节增强竞争优势。企业的管理也正沿着信息化.专业化.高效化.的道路发展，财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。关键词：ERP；竞争力；竞争优势；企业管理；经营战略1.企业实施ERP的竞争优势企业采用成本领先战略时实施ERP就能在ERP的五大模块(生产制造管理模块、财务管理模块、分销模块、后勤模块和人力资源管理模块

6、)上实现生产标准化、全面降低成本的思想。企业竞争优势根本源于企业为顾客创造的超过成本的价值，来源于低成本或差异化两种基本的途径。它存在于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动之中。迈克尔·11波特在《竞争战略》中将竞争战略总结为成本领先、差异领先与聚焦战略。成本领先战略是使企业更廉价地提供产品或服务。差异领先战略主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或者服务具有独特之处。　　1.1企业采用成本领先战略时实施ERP就能在ERP的五大模块(生产制造管理模块、财务管理模块、分销模块、后勤模块和人

7、力资源管理模块)上实现生产标准化、全面降低成本的思想。例如ERP此时可以结合准时制生产(JIT)思想以消除一切无效劳动与浪费,降低库存和缩短交货期。它还可以结合约束理论(TOC,TheoryofConstraint)来定义供应链上的瓶颈环节，消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出。具体讲，ERP的实施可以在以下环节创造成本优势：内部后勤——将供应商的产品与企业生产程序结合起来的高效的系统；生产经营——有效的工厂规模使制造成本达到最优化，资产购置的时间控制，选择工厂技术的政策，组织学习能力要强；外部后勤——减少送货成本，选择

8、低成本的运输工具，具有规模的订货订单，与业务相关单位建立相互关联关系；市场营销——在分销系统上高度专业化的业务信息系统；服务———高效的产品组装，降低返修次数；采购——建立原材料和采购成本最低的系统和程序，频繁地评价和监督供应商效益的程序和顾客信息系统；技术开发——容易使用的制造技术和工艺，在降低成本的