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时间:2017-11-11
《岳阳至常德高速公路施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、湖南岳常高速公路第二合同段施工组织设计表1施工组织设计文字说明一、拟投入本项目人员、协作单位配置计划1、拟投入本项目人员项目经理部为河南省第二公路工程有限公司第一项目经理部,项目经理部投入人员如下:部门名称主管姓名部门人员数量项目经理蔡万军1项目总工刘文猛1项目副经理沈德义、曹义民、范悦让3质检部赵志龙2工程部弯迎彬3合同部顾峰2试验室冯玲4测量部简玉宏2设材部季伟顺2其他40合计602、协作单位配置计划计划本项目设6个施工队伍,其中下部设4个施工队伍,上部设1个箱梁预制和1个箱梁安装队伍,桥面系及附属工程由箱梁预制队
2、伍完成。二、材料供应计划,施工机械配置计划及运到施工现场的方法1、材料供应计划69河南省第二公路工程有限公司第一项目经理部湖南岳常高速公路第二合同段施工组织设计69河南省第二公路工程有限公司第一项目经理部湖南岳常高速公路第二合同段施工组织设计2、施工机械配置计划及运到施工现场的方法序号设备名称数量(台、套)说明规格及型号数量1结构物机械挖掘机HD820II3便道及场地建设结构物装载机ZL50C3便道及场地建设、拌和站上料汽车式起重机25t3桥梁基础及下部汽车式起重机16t2桥梁基础及下部洒水汽车8t1便道养护回旋钻机G
3、W-1810根据工程实际需求冲击锤CPF-1814变压器400KVA3基桩及钢筋厂变压器630KVA1预制场发电机200KW1拌合站1台发电机20KW1试验室电焊机FKR-C0230每个施工队不少于6台强制拌和机500L1拌合站强制拌和机750L1拌合站砼运输车8m37拌合站龙门吊50t2预制场龙门吊10t3预制场架桥机HZQ50-1601预制场69河南省第二公路工程有限公司第一项目经理部湖南岳常高速公路第二合同段施工组织设计张拉设备QYC3006箱梁张拉振捣设备PLC10混凝土施工2周转材料护栏模板m100根据工期计
4、算需要系梁模板套6根据工期计算需要6套φ1.3米立柱模板m76根据工期计算需要12套盖梁底模板套9根据工期计算需要9套盖梁侧模板套6根据工期计算需要6套边跨边梁模板(带芯模)套1根据工期计算需要1套边跨中梁模板(带芯模)套3根据工期计算需要3套中跨中梁模板(带芯模)套3根据工期计算需要3套中跨边梁模板(带芯模)套1根据工期计算需要1套肋板套1根据工期计算需要1套3试验设备万能材料试验机WE-6001根据工程需要1台压力机NJC-2000C1根据工程需要1台砼养护箱40B1根据工程需要1台砼回弹仪回弹仪1根据工程需要1台
5、水泥胶砂搅拌机55-51根据工程需要1台水泥浆搅拌机SJ-160B1根据工程需要1台水泥胶砂震动机ZS-151根据工程需要1台雷氏沸煮箱FZ-31A1根据工程需要1台水泥强度电动抗折机DKZ-5001根据工程需要1台69河南省第二公路工程有限公司第一项目经理部湖南岳常高速公路第二合同段施工组织设计钙镁含量测定仪RPA-100C1根据工程需要1台滴定台ZDY-5001根据工程需要1台4测量设备钢筋标距仪DB5-10-11根据工程需要1台全站仪DTM530E1根据工程需要1台水准仪DiIi122根据工程需要2台项目部和各施
6、工队人员自当前驻地分别乘火车到达岳阳市,再由岳阳市乘汽车到达施工现场和临时驻地。设备采用火车托运至岳阳火车站,再用汽车转运至施工现场。工程用材料尽可能在岳阳市和华容县购买,汽车运至施工现场,采购前先在市场调查的基础上提出采购计划,报业主和监理工程师审批,经业主和监理工程师批准后,再按计划采购。三、进度计划安排及确保工期的措施1、进度计划安排根据招标文件规定,土建工程计划施工工期36个月,项目经理部计划工期为32个月,提前4个月。基桩:10个月,开工时间2009年8月1日,完工时间2010年5月31日。系梁:11个月,开
7、工时间2009年10月1日,完工时间2010年8月31日。承台、肋板:本合同段有承台2座、肋板4片,完工时间2009年11月30日。立柱:13个月,开工时间2009年11月1日,完工时间2010年11月30日。盖梁:13个月,开工时间2009年12月1日,完工时间2010年1269河南省第二公路工程有限公司第一项目经理部湖南岳常高速公路第二合同段施工组织设计月31日。箱梁预制:21个月,开工时间2009年11月1日,完工时间2011年7月31日。箱梁安装:20个月,开工时间2010年2月1日,完工时间2011年9月30
8、日。桥面系:21个月,开工时间2010年6月1日,完工时间2012年2月28日。2、确保工期的措施开工后,运用科学管理,抓质量,促进度。并从以下几个主要方面予以保证工期:⑴、从机构组织和管理力量上保证①、根据合同和工程管理需要,配备强有力的项目管理班子:建立以项目管理为核心的责权利体系,明确项目内部岗位责任,按“以事定岗,以岗定责
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