供应商质量管理-家乐福供应商管理

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1、精品文档供应商质量管理-家乐福供应商管理家乐福供应商管理课程作业家乐福供应商管理课程名称：采购管理院系：经济管理学院指导老师：夏德建专业班级：2016级物流管理2班小组组长：徐月小组成员：卢乔王蕊姜雨雪冉洪燕陈玉君朱莉丽付治禄黄晓娅许旺旺目录一、简介二、与供应商合作流程成三、选择供应商的条件1、供应商类型2、供应商专业能力3、供应商基本要求4、经营方式5、商品细则6、付款条件7、进场费用四、家乐福配送特点五、商品出库、验收、退机流程1、签订供货合同2、建立供应商档案3、建立商品档案4、选择促销方式5、家乐福发出订单6、家乐福收货流程7、家乐福收货凭证8、家乐福退

2、机流程六、总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创294/294精品文档一、简介家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。xx年集团税后销售额增至亿欧元，员工总数超过43万人。二、与供应商合作流程成家乐福与供应商合作流程图具体步骤：1.供应商与商品部签定合约。2.门店向供应商订货，供应商向门店送货，送货同时请务

3、必索取收货单。收货单是供应商与家乐福结算的必须凭证。3.供应商的发票直接送交区域财务中心。家乐福在上海，广州，成都，北京设立四个财务中心，处理全国所有门店的发票。4.财务中心收到发票后作入系统，通过电脑系统传输到上海总部。5.上海总部向供应商支付货款，并通过E－Mail定期发送三种对帐单。三、选择供应商的条件1、供应商类型依渠道分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创294/294精品文档A、直供商：制造商、进口商、总代理商；B、中间商：经销商、批发商、一级代理商。政策：与直接供应商合作，可免去经销商的利润成本；并更直接保障货源稳定及质量要求

4、。考虑因素：物流、销售量、付款期限依规模分A、大型：5000万年营业额；B、中型：1000~5000万；C、小型：1000万以下。政策：除直供商外，中间商以大、中型规模为主要；供货选择，以减少缺货可能性。考虑因素：地方品牌、一次性采购依需求分A、知名品牌供应商；B、综合品牌供应商；C、补充性/地区性品牌供应商；D、毛利型供应商；E、战略合作供应商。政策：a、知名品牌以直供商为主；B、综合品牌供应商以考虑物流为主；c、地区性品牌供应商不应超过厂商结构5%；d、毛利型供应商应维持在厂商结构20%以上；e、每一品类应建立一个以上的潜力供应商。考虑因素：每一个品类依据品

5、类角色不同，各需求供应商形态的结构不同。2、供应商专业能力2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创294/294精品文档生产能力，品控能力，物流能力，管理能力，销售能力，资金能力。3、供应商基本要求供应商在保证他所提供的商品品质的同时，提供市场上最优惠的价格。供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。家乐福将按合同规定同供应商结款。如果不能按期结款，“家乐福”愿意支付每天货款总额的0．5％的罚金。协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐福同意后一个

6、月生效。每次到货都必须附有发票，否则拒绝收货。发票必须详细注明进价(不含税)、增值税以及进价(含税)。英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。每月货款总额的3％扣作佣金。4、经营方式A.购销：以买断方式经营，具有降低进货成本、售价自主权及购货帐期的优点，为主要经营方式。B.代销:以实销实结方式经营，具有经营风险低、进退货容易的优点，以回转较慢商品为主。但进价会偏高。C.联营:以销售提成方式经营，具有避免库存风险的优点，以单价高、回转慢、市场变化快或需特殊销售能力商品为主。5、商品细则2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创294/294精品

7、文档供应商在报价及商品陈述势必需列明所供应的货物可否退换，最小订货量、运费是否包括在内，并列明报价是否含税。供应商在商品介绍时必须说明附带的服务，如是否带衣架(服装)、打标签、维修／安装、特别包装等。6、付款条件到货ＸＸ天月结60天7、进场费用进场费：新品上架费2000元／品牌，新进供货商费(另定)。促销费A.促销活动费：家乐福”与供应商共同举办的促销活动：次数／每年(另议次数)，每年20天，由供应商提供一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。B.促销费：700元／促销排面，400元／排面赞助金，海报赞助金另议。赞助费A.家乐福在特别年节(元旦、春节、劳动

8、节、国庆)收供应商各10