“三项建设”工作总结

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1、“三项建设”工作总结（二0一0年十一月二十日）按照省公司党组《关于开展2010年度“四好”领导班子建设综合考评工作的预通知》精神，我公司对开展“四好”领导班子建设、党建暨精神文明建设、党风廉政建设责任制、经营管理、干部任用和审计稽查、民主管理以及上年度综合考评反馈意见的整改情况进行了认真自查。下面我分八个方面进行汇报，欢迎各位领导和同志们批评指正。一、 持续开展“四好”领导班子创建活动，巩固公司“四好”领导班子成绩1、加强思想建设，着力提高政治素质。一是坚持每月一次学习和每季度一次的中心组集中讨论制度，做到了年度有

2、部署、每月有安排、每次有笔记。今年以来公司党委理论中心组共组织学习会十一次，重点学习了党的十七届五中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专项治理会议上的讲话》以及《陕西省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》等重要文件和企业管理相关知识，增强了班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，提升了两级班子成员依法治企、创造性开展工作以及驾驭复杂局面的能力；二是抓好上级重要会议精神的贯彻落实。在认真抓好省公司年度、季度工作会议精神学习传

3、达的同时，联系实际，重点开展了“三个年”（依法治企年、强化经营管理年、干部作风建设年）活动、创先争优活动和“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育等活动，把省公司党组各项决策部署落到了实处；三是开展党员教育“五个一”活动和职工思想调研，加强了党建和思想政治工作；四是积极开展精神文明建设系列活动，保持了“全国第四批精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。2、强化内部管理，生产经营形势逐步好转。面对近年来电源项目急剧萎缩、电建市场运行不规范、工程价格低、人工费高涨和市场开发、经营管理难度大等严峻形势，我们创新思维，及时调整思路，

4、快速适应市场变化，狠抓市场开发和内部管理，取得了较好成绩。一是强化经营管理，全面提高经营业绩。坚持用项目策划来控制生产经营全过程,深化规划的引领和计划的管控作用，加强经营分析和监督工作，降低合同风险，强化结算效益，经营业绩不断提升。二是市场开发迎难而上。成立了市场开发部，通过经营责任考核提高二级单位参与市场开发的积极性。1－11月共签订合同额4.28亿元，为公司攻坚克难、突破困境奠定了坚实基础。三是狠抓安全质量工作。深入开展“安全生产稳定年“活动，按照”抓基础、控风险、防事故“的安全管理思路，截止11月18日实现安

5、全生产2131天。强化质量品牌意识，注重优化施工工艺，实现质量管理精益化，所参建黄陵矿业工程、电专2#公寓楼等工程质量、文明施工和形象进度受到业主肯定，扩大了声誉，增强了竞争力。四是总结推广公司专业施工标准。积极参加国家规范及行业规范的编写，共主编两项国家规范，参编两项行业标准，由公司主编的《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》已经由中国计划出版社正式出版发行，提高了四公司在行业中的知名度和美誉度。五是不断拓展发展空间。今年以来，按“巩固电建、拓展电网、做强民建”的思路，加大对市场的调研和跟踪力度，寻求新的经济增长点，

6、逐步向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展。在省公司的支持下，获得临潼、商洛洛南、安康汉滨等9项农网改造项目。成功申报房地产建设资质，成立“众华房地产有限责任公司”，积极进行新产业领域开发。六是经营效果得到好转。针对依然严峻的经营形势，我们一手抓工程结算，一手抓内部管理。通过与业主的积极沟通，规避各类经营风险。通过规范内部项目管理、合同管理和物资管理等有效手段，最大限度地降低成本,确保公司既定利润实现。2010年度公司计划产值70000万元，截止10月底实际完成56064.5万元。完成年计划的80%。

7、3、坚持民主集中制，加强班子团结协作。一是认真执行《行政议事规则》和《党委议事规则》。坚持领导班子周一早班会，及时通报情况、协调工作，对“三重一大”问题，通过召开党委会议、党政联席会议进行集体讨论决定，提升了决策水平；二是党政领导班子“双向进入、交叉任职”，优化了领导班子结构，保证了党组织政治核心作用的发挥，增强了团队的核心竞争力。三是领导班子成员谈心制度。班子成员之间保持了良好的沟通，大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作，形成了人人讲职责、事事谋发展的浓厚氛围，领导班子的整体功能得到较好发挥；四是坚持党内生活制度。

8、公司班子成员积极参加所在党支部活动，过双重组织生活，党性观念进一步增强，党员意识不断强化，服务公司发展的能力不断提高。4、加强作风形象建设，领导干部廉洁自律工作得到了落实。一是牢固树立群众观念。实行领导干部联系基层、联系工程制度，为基层单位解决实际问题。对事关公司发展、企业管理和职工利益等方面的问题，注意倾听并吸纳基层单位和职工群众的意见。强化“职工利益无小